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情商的高低是与你社会经历多少相关的。多经历事情情商自然就会提高。如果在职场上，不懂高情商的重要性，只知道提升自己的技术能力，埋头苦干，可能到最后就只能给别人做嫁衣职场情商，很重要。职场上90％的成功者都具有高情商。从ldquo社交智能rdquo到ldquo情感力量rdquo，都反映出其重要性一直是不可否认的。目录：├─职场精英的情商法则（完结）│01.情商的概念.m4│01.情商的概念.df│02.情商与领导力.m4│02.情商与领导力.df│03.自我肯定.m4│03.自我肯定.df│04.自我实现.m4│04.自我实现.df│05.对情绪的自我意识.m4│05.对情绪的自我意识.df│06.情绪表达.m4│06.情绪表达.df│07.坚定直率.m4│07.坚定直率.df│08.独立性.m4│08.独立性.df│09.人际关系.m4│09.人际关系.df│10.同感.m4│10.同感.df│11.社会责任感.m4│11.社会责任感.df│12.解决问题.m4│12.解决问题.df│13.事实辨别.m4│13.事实辨别.df│14.冲动控制.m4│14.冲动控制.df│15.灵活性.m4│15.灵活性.df│16.抗压能力.m4│16.抗压能力.df│17.乐观.m4│17.乐观.df│18.情商发展策略.m4│18.情商发展策略.df...
2023-05-31
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学好文言文，这才是黄金法则，方法很重要！（共37课已完结）百度网盘截图文件目录/网站共享5/1639625078209540097/学好文言文，这才是黄金法则，方法很重要！（共37课已完结）|├──027学好文言文，这才是黄金法则，方法很重要！（共37课已完结）||├──1、传世名作初体验（5）|||├──1.传承千年的语录mdah《论语》十七则之儒家经典.m4130.0mb|||├──2.高楼空中现，鬼魂满山跑mdah《山市》.m4233.0mb|||├──3.万万没想到，小鬼出狠招mdah《世说新语》之《陈太丘与友期》.m4163.0mb|||├──4.ldquo赏雪诗会rdquo的大赢家mdah《世说新语》之《咏雪》.m4164.0mb|||├──5.训练思维的寓言mdah《智子疑邻》和《恶贯满盈》.m4170.0mb||├──2、人物之百态人生（5）|||├──1.陨落的天才少年mdah《伤仲永》.m4231.0mb|||├──2.阿蒙的觉醒mdah《孙权劝学》.m4240.0mb|||├──3.嘴上的魔术mdah《口技》上.m4161.0mb|||├──4.嘴上的魔术mdah《口技》下.m4180.0mb|||├──5.狼作死，人在笑mdah《狼》.m4196.0mb||├──3、看历史风云变（7）|||├──1.革命者的雄心mdah《史记middot陈涉世家》一.m4150.0mb|||├──2.逼我干革命mdah《史记middot陈涉世家》二.m4171.0mb|||├──3.ldquo神rdquo的旨意mdah《史记middot陈涉世家》三.m4121.0mb|||├──4.王侯将相，宁有种乎mdah《史记middot陈涉世家》四.m4161.0mb|||├──5.攻城略地，陈涉称王mdah《史记middot陈涉世家》五.m4172.0mb|||├──6.草庐觅贤，卧龙现首mdah《隆中对》上.m4226.0mb|||├──7.心怀天下，胸有成竹mdah《隆中对》下.m4232.0mb||├──4、识文体品佳作（6）|||├──1.寄给挚友的信，写给山水的歌mdah《与朱元思书》上.m4149.0mb|||├──2.寄给挚友的信，写给山水的歌mdah《与朱元思书》下.m4162.0mb|||├──3.不慕荣利的君子mdah《五柳先生传》.m4217.0mb|||├──4.千里马的哀鸣mdah《马说》.m4208.0mb|||├──5.求学路漫漫mdah《送东阳马生序》上.m4174.0mb|||├──6.求学路漫漫mdah《送东阳马生序》中.m4223.0mb||├──5、品味诸子百家（3）|||├──1.相国之位，不过腐鼠mdah《庄子middot惠子相梁》.m4138.0mb|||├──2.苦难后的逆袭mdah《孟子》之《生于忧患，死于安乐》上.m4133.0mb|||├──3.苦难后的逆袭mdah《孟子》之《生于忧患，死于安乐》下.m4181.0mb||├──6、铭记美丽河山（11）|||├──1.神秘的梦境探险mdah《桃花源记》上.m4126.0mb|||├──10.八月十八的水上盛典mdah《观潮》下.m4204.0mb|||├──11.痴情难舍的才子mdah《湖心亭看雪》.m4224.0mb|||├──2.从探险戏到穿越剧mdah《桃花源记》中.m4167.0mb|||├──3.亦真亦幻的乌托邦mdah《桃花源记》下.m4157.0mb|||├──4.入世却脱俗的君子mdah《爱莲说》.m4187.0mb|||├──5.君子居之，何陋之有mdah《陋室铭》.m4199.0mb|||├──6.一个老道士分享的美景mdah《答谢中书书》.m4154.0mb|||├──7.桃核上的古老微雕mdah《核舟记》上.m4205.0mb|||├──8.桃核上的古老微雕mdah《核舟记》下.m4202.0mb|||├──9.八月十八的水上盛典mdah《观潮》上.m4168.0mb...
2023-04-03
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课程介绍课程出自【三课】绩效沟通：关注三个方面，掌握沟通法则让员工信服绩效沟通的n条实用法则，通过实际案例，让你告别“一听一做”的尴尬局面标题="【三课】绩效沟通：聚焦三个方面，掌握沟通法则图解说服员工"alt="【三课】绩效沟通：聚焦三个方面，掌握沟通法则图解说服员工"gt什么时候是绩效沟通的合适时机？绩效沟通前如何准备？绩效不佳的员工沟通紧张怎么办？如果员工不同意绩效结果怎么办？作为一名优秀的领导者，要想在绩效方面与下属顺利沟通，取得下属的信任，提高绩效管理行为的有效性，必须知道本课提到的沟通方式和技巧！课程首先会为大家讲解如何根据公司的发展战略，为下属设定合适的绩效目标；其次，带你掌握如何与员工进行绩效跟踪和持续沟通。最后跟大家分享一下绩效评估过程中需要注意的沟通原则、流程和策略。希望通过绩效沟通，能够激励下属，以饱满的热情继续奋斗！你会收获了解绩效沟通的全周期和3大场景掌握设定绩效目标时的沟通方式，促进员工目标设定掌握管理中持续绩效教练沟通的步骤和策略掌握不同绩效员工的沟通方式，因材施教，促进绩效提升适合人群新管理者：初升，希望快速实现角色转换，提升管理能力，胜任岗位职责业务专家转任管理岗位：业务有余，管理团队经验不足，希望有效提升管理能力已经在管理岗位上的管理者：希望进一步提升管理技能，解决管理难题，提高团队效率和稳定性讲师介绍陈元北大emba，着有《办公室第一年手记》，译《文化重塑领导力》。世界500强互联网公司学习与发展总监。专业领域：人力资源领导团队管理在学习与发展领域工作10余年，先后供职于两家世界500强互联网公司，负责初级、中级、高级管理人员的培训工作。师从“领导梯队”拉姆查兰，“4d卓”越南团队”charliepelleri，创新培训技术bopike，清华大学许忠博士。擅长从0到1构建领导力体系，设计大型学习项目，教授管理课程，运用mbti、disc、pdp等文件目录1.课程导入.m42、绩效管理的概念.m43、绩效目标沟通.m44.绩效辅导沟通.m45.绩效考核沟通.m46.课程总结.m4...
2023-02-09
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【a2684【老高电商课堂】左丘：直超搜3拖1标签逆变法则，7天访客破万】...
2023-02-07
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性吸引力私密教程-埃德蒙沙夫茨伯里...
2023-02-07
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目录下载权限查看b免费下载评论并刷新后下载登录后下载查看演示{{attr.ame}}：您当前的等级为登录后免费下载登录小黑屋反思中，不准下载！评论后刷新页面下载评论支付b以后下载请先登录您今天的下载次数（次）用完了，请明天再来支付积分以后下载立即支付支付以后下载立即支付您当前的用户组不允许下载升级会员您已获得下载权限您可以每天下载资源次，今日剩余次...
2023-02-03
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图书名称：《ip生态商业制胜法则》【作者】袁俊，姚俊，周晓亮【丛书名】中国数字营销文丛【页数】215【出版社】中国财富出版社,2019.06【isbn号】978-7-5047-6482-9【价格】48.00【分类】商业品牌-研究【参考文献】袁俊，姚俊，周晓亮.ip生态商业制胜法则.中国财富出版社,2019.06.图书封面：图书目录：《ip生态商业制胜法则》内容提要：ip驱动的商业价值尝试雨后春笋般展现于世人面前，各大商业巨头或创业公司争先恐后地在ip棋盘落子如飞，可ip的商业生态究竟应该是什么样的什么样的ip商业才是健康的、可持续的、能延展的，并且能为更多关联产业带来系统性赋能效应呢本书主要针对三点进行了探索与分析：第一，重新定义ip，ip的范畴与应用模式并不是新生事物，而是延续了百年的商业模式在互联网数字时代的重新蜕变，不是或不仅仅是内容ip；第二，以ip为核心连接生态化商业元素，包括内容，载体，商品，服务，场景，数据等；并且将针对ip生态应用最具有代表性的5-7个行业提出定向研究之后的逻辑规则；第三，对不同类型ip商业案例，解析而非罗列，解读ip生态案例背后的逻辑规则，并且就规则于同类型与不同类型的商业应用中尝试论证有效性或差异性。《ip生态商业制胜法则》内容试读chater1渐鏖一p生态商业演变史iotorlo虫变业商本9chater1渐鏖一p生态商业演变史当罗永浩宣称要做“锤子”手机的时候，互联网上的“吃瓜群众”也许并没有清晰意识到这是不折不扣的p商品化变现。很多互联网用户知道罗永浩，知道“锤子”手机，但也许很多用户已经不知道罗永浩名动江湖的“怒砸西门子冰箱”事件。2011年9月，罗永浩先生用微博对外宣称自己购买的西门子冰箱有技术故障，经历两个月的维权无门之后，罗永浩在2011年11月下旬，租赁了场地，告知了媒体，面对记者的闪光灯，用铁锤将西门子冰箱砸烂，从而为自己与“锤子”之间确立了关联。随后的故事应该并不算陌生，“锤子”手机出货量且不论，至少有着相当不错的用户知晓度。而“锤子”与罗永浩怒砸冰箱的传奇故事，本身就是p,至于“锤子”手机，可以看作p商品化的一个延伸。1.1p生态商业之始p,一个简单的名词。通常来说，能成为商业热点自有其与众不同之处，但p的商业价值热潮中的起伏转折，不应该是2000年之后的新故事。不妨换一个角度看待问题，内容产业原系数千年人类文明历程中的一种沉淀和必然，与商业相挂钩也算是一种文明进度的结果，之所以在2010年之后才成为炙手可热的万众焦点，其中有着主观与客观因素的共同作用力。无从追溯最原始状态的p产业起点何在，之所以会难觅起点，是因为p的定义与范围始终处于一种月朦胧鸟朦胧的灰色地带。如果参照绝大多数百科词条对p的解释，会发现p被直接指向“知识产权，也称其为‘知识或智力劳动所属权’”，指“权利人对其智力劳动所创作的成果享有的财产权利”，一般只在有限时间内有效。各种智力创造比如发明、外观设计、文学和艺术作品，以及在商业中使用的标志、名称、图像，都可被认为是某一个人或组织所拥有的知识产权。而“知识产权”一词，是在1967年世界知识产权组织成立后才出现的。从词条类的归纳描述可见，广义认知的“p”存在着.3.p生态商业制胜法则几个特性，其一，p是知识产权价值独立性得到共识的产物，乃至于从1967年世界知识产权组织成立后的词汇应用逐步推广的历史现象中不难发现，“知识产权”的保护于1967年之前的若干年处于无规则状态，才会促使知识产权组织这一机构的问世，并且在日后长达半个世纪的艰苦工作中，让世界认知“知识产权”和实物一样有着所属权的要素。其二，商业领域所特指的“p”和“知识产权”强挂钩的词条类解释，更像是一种特定时代背景的狭隘定义，至少从互联网高速发展的时代来看，p应用于生态化商业中所指的“p”并不完全等同于“知识产权”，或者说，范围和“知识产权”不完全一致，可以直观认为，词条解释的“知识产权”定义更为广泛，更像是父概念，而商业中涉及的p则类似于子概念，能被包括在父概念之中。其三，词条类p定义相对而言忽略了p商业价值跨界的可能性，在相对稳定的商业经济结构中，跨界催生新的价值裂变可能性并不很大，可在瞬息万变的数字商业时代，“连接”这一特定的数字科技不断让原本风马牛不相及的产业发生联系，这种联系在过去孵化出人和信息连接后的数字搜索业务，孵化出人和商品连接后的数字电商业务，孵化出人和人连接后的数字社交业务，还在不断孵化人和服务连接以及人和物件连接的更多商业前景，于是，p自然而然成为一种驱动力或者说催化剂，并不算特别稀奇的现象。能在数字商业时代展现出无与伦比的爆发力，并不代表p商业化就是石头里面蹦出来的齐天大圣。相反，纵观人类发展历程，会发现p商业化在很久以前就是趋势，只不过p这一人为发明的商业名词，带有明显的时代痕迹。有两个现象需要关注：其一，较为久远时代的p,运用于当代发生商业化的案例比比皆是；其二，久远的p商业化同样存在，只是一些记载未必全面、详细，或者仅因为现代人思维限制未将其与p关联而已。可能部分读者看到这里会觉得有些困惑，p商业化真的在很久以前就出现了吗？笔者这里举一个商业案例。听到金华的城市名称，很多读者多半是恍然大悟状，“金华”赋予世人的强联想标签常常是“火腿”。实则不然，金华是浙西一等一的经济大市，而且还是中国县域经济发展具有教科书意义的城市。如果说金华与火腿画等号是一种国民常见的直观联想的话，那么笔者再举几个地名：东阳（横店影视基地为东阳所辖属，中国大约1/4的影视作品为横店出品)、义乌（全球最大的小商品批发市场）、永康（全国最大的小4chater1渐鏖—p生态商业演变史五金商品与贸易基地)、武义（素有“温泉之城”美誉）。而这些地方均为金华市辖行政单位，换句话说，是金华辖属的县级行政单位，任何一个拿出来都具有世界级的经济战斗力水准（金华市不属于超级城市，可金华充分体现了县域经济与市辖行政管理模式相结合的实践经验)，与此同时，浙西地区藏富于民的财富分配特征，也可以看作改革开放初期浙江模式与苏南模式显著差异的历史性沉淀。视线回到金华火腿这一标签产物。火腿发源于北宋，普世认同火腿起源于北宋名将宗泽抗金大胜。金华义乌（宗泽老家）地区人民欢送宗泽将军进京面圣，为表达对抗金将士的支持鼓励，家家户户委托宗泽将猪腿送给将士，可考虑到路途遥远需要保质保鲜等因素，宗泽和乡亲们商量把猪腿用盐腌制后再携带上路。抵达东京汴梁，宗泽除了将家乡腌猪腿分发给将士，更是献给朝廷，而因腌制猪腿肉色火红，得名“火腿”。阐述火腿的前世今生，不是为金华地区打造城市名片，也不是为火腿产业添砖加瓦，这里只是抛出一个商品品牌一宗泽火腿。虽然世人皆知金华火腿之名，却未必知晓金华火腿是一种地域名称而非商品品牌，实际上金华地区有着若干火腿品牌，宗泽火腿只是其中一家。将宗泽火腿这个品牌作为商业研究对象，我们不难发现“宗泽 火腿”的命名，很大程度上与宗泽将军携猪腿面圣的故事有价值联想，而“故事性”本就是具有极强内容属性的形态，那么问题来了，宗泽火腿是不是一个带有明显p商业化特质的商品？或者说，尽管我们并不知道宗泽火腿品牌拥有者是否有着宗泽将军的知识产权，可从商业化应用来说，这是一个具有标杆效应的旧时代的p应用于当代商业化的典范。传承千年应用的古代商业p同样存在，曹操曾经有句名言“何以解忧，唯有杜康”，这之中提及的杜康，便是民间传说中酒的发明者，被誉为“酒之始神”。杜康大约生活在黄帝时代，传说其某日发现久放的饭粒出现特殊芬芳的残汁（如今的化学知识告诉我们这应该是发酵效应），后杜康产生浓郁兴趣，取泉多试之，终于酿酒成功。随着酒类逐渐成为人们日常生活的重要组成部分，“杜康造酒”的故事以及其与“杜康”名字实现强关联，“杜康酒”凭借“杜康造酒”的传奇故事p,在中国酒历史中占据着举足轻重的特殊位置。·5ip生态商业制胜法则如果说“宗泽火腿”解析了古代内容p如何运用于现代商业化的问题“杜康酒”则诠释了千年持续的p商业化。研究者将不难发现，所谓的p并不具有神秘性，或者说，p于近年来持续升温的关键，并不在于商业领域的操盘者们“发现”p可以用于商业化，而更多在于四个要素。第一，知识产权得到尊重和保护，是p商业化得到普世规则认可的关键要素，而这种环境系20世纪中叶才逐渐成熟。第二，故事内容性p本不算稀罕，可在数字科技时代以及内容分发如日中天的时代，故事内容性p获得了更好的传播支持，更容易人为“制造”p,而非必须手握一个千年传承的p。第三，现代商业的结构化特征促使p商业化出现更为多元的路径和机会，回过头看看宗泽火腿和杜康酒，它们只是将故事内容性p直接映射于品牌作用力在商品品质的鉴别上。第四，现代商业环境的p价值研究，更多应该客观聚焦于p和时代特征以及环境特征相结合的联动价值方向，而非盲目鼓吹p商业经济的红利以及新鲜度。而这也是本出版物的基础立意以及切入方向：尝试推演与摸索p商业化以及p生态商业化的规律逻辑，拒绝堆砌案例，拒绝出现p狂热，努力以理性剖析p生态背后的显性商业意识以及隐性商业意识。1.2p生态商业之渐笔者在1.1节旗帜鲜明地摆出了态度，p商业化根本不是什么新鲜事物，值得思考和推演的是p商业化的渐变，并且要努力从渐变过程中寻找到特征性、规律性、逻辑性的要素，结合当代商业背景与商业环境，寻求可前行的p生态商业路径。换一个角度解读写作理念，笔者并不打算研究生物为何会从零到一形成一个单细胞，只是希望洞察到一个爬行类物种变成一个灵长类直立人的过程，一则单细胞形成过程有着因素偶发性以及传承的必然性，而灵长类进化史则充斥着更为精彩多元的左右因素在内；二则写作目的系寻找能作用于商业未来挖掘的价值撬杆，或许能从实战角度为读者带来些许思考。在p商业逐步发展的同时，外部商业阶段的因素必须得到公正客观的考.6···试读结束···...
2023-01-29
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课程简介课程来自思维精讲俱乐部出品的厚黑学：残酷世界的生存法则云顶国际亚洲唯一官网售价1899元。课程包括1期到5期在这里，你可以掌握最深的城府、最残酷的生存法则、最有效的手段、最适合竞争的价值观。这里，是强者的学问，是黑暗丛林的钢枪火炮。课程收获：掌握残酷世界的生存法则掌握手腕、城府，做复杂世界的聪明人幄得反击之术，在任何困境下都能绝地反击彻底解决人际问题，升职加薪，平步青云学到管理之术，把下属收抬的服服帖帖适合人群：1、摸不透领导的想法，品是事倍功半2、被无限制要求加班，做得多，却得不到自己想要的3、替同事，上级背锅4、与周围人格格不人，被孤立5、品能把天聊死，情商低6、不懂管理，关了一群白眼狼7、罄要增加眼界，自我保护课程是音频课程，课程目录和下载链接在文章底部。课程目录厚黑学：残酷世界的生存法则├厚黑学一期【公开课】社会丛林法则.m3【加餐】一个官二代的世界观.m3【加餐】不同公司形态下的生存方式.m3【加餐】亲戚的几种类型与处理方式.m3【加餐】人生三大学问.m3【加餐】到底是什么“权”社会？.m3【加餐】如何定义自己的位置.m3【加餐】如何正确的拍马屁.m3【加餐】微信群社交法则.m3【加餐】空降干部沙瑞金.m3【加餐】舆论的重要性.m3【加餐】领导给你的三种任务形式.m3【实践课】琅琊榜（一）.m3【实践课】琅琊榜（二）.m3【正课01】六大思维（上）.m3【正课02】六大思维（中）.m3【正课03】六大思维（下）.m3【正课04】四大心态（上）.m3【正课05】四大心态（下）.m3【正课06】三大人格.m3【正课07】“人”的分类.m3【正课08】人生剧本.m3【正课09】如何消除内心恐惧.m3【正课10】判局术（上）.m3【正课11】判局术（中）.m3【正课12】判局术（下）.m3【正课13】断势术（上）.m3【正课14】断势术（下）.m3【正课15】结盟术（上）.m3【正课16】结盟术（下）.m3【正课17】释争术（上）.m3【正课18】释争术（中）.m3【正课19】释争术（下）.m3【正课20】八奸术（上）.m3【正课21】八奸术（下）.m3【正课22】控局术（上）.m3【正课23】控局术（中）.m3【正课24】控局术（下）.m3【社群】怎么成为聪明人.m3【预热课10】面对危机如何应对？.m3【预热课1】面子游戏.m3【预热课2】如何避免当替罪羊.m3【预热课3】什么情况下可以越权行事？.m3【预热课4】揣摩上意的谈话艺术.m3【预热课5】职场里的天上掉馅饼.m3【预热课6】如何跟权力不对等的陌生人讨要帮助.m3【预热课7】如何控制下属.m3【预热课8】如何破解小人背后说坏话.m3【预热课9】公司里如何安置亲戚.m3├厚黑学三期【01】识人术核心（上）.m3【02】识人术核心（下）.m3【03】观人八法核心.m3【04】观其夺救·观一（上）.m3【05】观其夺救·观一（下）.m3【06】观其情机·观二（一）.m3【07】观其情机·观二（二）.m3【08】观其情机·观二（三）.m3【09】观其情机·观二（四）.m3【10】观其感变·观三（一）.m3【11】观其感变·观三（二）.m3【12】观其感变·观三（三）.m3【13】观其感变·观三（四）.m3【14】观其至质·观四（上）.m3【15】观其至质·观四（下）.m3【16】观其所短·观五.m3【17】观其聪则·观六（上）.m3【18】观其聪则·观六（中）.m3【19】观其聪则·观六（下）.m3【20】观其所由·观七（上）.m3【21】观其所由·观七（下）.m3【22】观其爱敬·观八（上）.m3【23】观其爱敬·观八（中）.m3【24】观其爱敬·观八（下）.m3【25】观人八术概览-资本原始积累.m3【26】观人八术概览-资源盘活阶段.m3【27】观人八术概览-后续阶段.m3【28】观人八术概览-整体总结.m3【29】法家、术家、智业家.m3【30】臧否家、伎俩家.m3【31】清节家与总结.m3【32】七谬总览.m3【33】察誉偏颇.m3【34】接物爱恶.m3【35】度心大小.m3【36】品质早晚.m3【37】变类同体.m3【38】论材申压与课程总结.m3【加餐】三字真言：推脱拉.m3【加餐】三教九流的用处.m3【加餐】破釜沉舟与积累原始资本.m3├厚黑学二期1、标准版业财管理入学引导.m4【一】领导怒气下违规操作，该如何应对？.m3【七】为什么会被提拔和得到升迁？.m3【三】如何看清楚自己在领导心里的位置.m3【三十】酷吏05-把控人心.m3【三十一】酷吏06-造神运动.m3【三十七】酷吏12-树敌天下.m3【三十三】酷吏08-君子不争.m3【三十九】酷吏14-借刀杀人.m3【三十二】酷吏07-贵人相帮.m3【三十五】酷吏10-如何认错.m3【三十八】酷吏13-王者无罪.m3【三十六】酷吏11-双簧表演.m3【三十四】酷吏09-行为信息库.m3【九】如何解决事件中的悖论？.m3【二】如何应对领导猜忌.m3【二十】十大关系-02.m3【二十一】十大关系-03.m3【二十七】酷吏02-揣摩心思.m3【二十三】敌人的斩尽杀绝.m3【二十九】酷吏04-把柄意识.m3【二十二】直言劝谏的利用价值.m3【二十五】逆风翻盘案.m3【二十八】酷吏03-站队问题.m3【二十六】酷吏01-上位方式.m3【二十四】情感玩家.m3【五】空降领导是怎么被下属赶走的？.m3【八】如何抵御舆论危机.m3【六】为什么不要树敌过多？.m3【加餐】为什么极聪明的人都碌碌无为？.m3【加餐】阶段性不同的操作方法.m3【十】财产争夺案（一）.m3【十一】财产争夺案（二）.m3【十七】污点舆论化.m3【十三】财产争夺案（四）.m3【十九】十大关系-01.m3【十二】财产争夺案（三）.m3【十五】龟兔赛跑厚黑版.m3【十八】如何把一手烂牌打好？.m3【十六】夺嫡之争.m3【十四】财产争夺案（五）.m3【四】如何应对领导的专权测试.m3【四十】酷吏15-败局争利.m3├厚黑学五期【01】价值观（上）.m3【02】价值观（下）.m3【03】顺势而变（上）.m3【04】顺势而为（上）.m3【05】势利之动.m3【06】矜以细行.m3【07】纲举目张.m3【08】鲜喜熟厌.m3【09】生必有死.m3【10】卑以自牧.m3【11】节情戒欲.m3【12】和而不同.m3【13】外儒内法.m3【14】威而有信.m3【15】仁者无敌.m3【16】小利释争.m3【17】鱼亡芳饵.m3【18】寸舌亡身.m3【19】宁抑而济.m3【20】声色不动.m3【21】虚无诡谲.m3【22】莫若借力.m3【23】渊深鱼聚.m3【24】非利勿动.m3【25】未雨绸缪.m3【26】人心诡诈.m3【27】兵无常势.m3【28】王者无罪.m3【29】下骄上疑.m3【30】糜情羁足.m3【31】欲盛怀毒.m3【32】毒来毒往.m3【33】最后的价值观.m3【34】强者思维.m3【35】强者思维-规则.m3【36】强者思维—资源.m3【37】强者思维-条件、情感、惯性、未知.m3【38】斗争思维01.m3【39】斗争思维02.m3【40】斗争思维.m3【41】三大推理方法.m3【毛选01】待时而动.m3【毛选02】均势.m3【毛选03】我强敌弱.m3【毛选04】提炼的方法论.m3【汲黯01】信用不传递.m3【汲黯02】个人利益与组织利益.m3【汲黯03】破格提拔与镀金.m3├厚黑学四期【价值观】基本规则与价值观念.m3【加餐】华尔街之狼的收割价值观.m3【加餐】常见谬误.m3【加餐】领导视角.m3【史记01】如何探求局后真相？.m3【史记02】“不择手段”背后是“高效”的价值观.m3【史记03】如何在绝对困境下打开局面？.m3【史记04】突破事业天花板的方法：另开一盘.m3【史记05】职场恶人的生存之道（上）.m3【史记06】职场恶人的生存之道（中）.m3【史记07】职场恶人的生存之道（下）.m3【史记08】用间之术.m3【史记09】躬身入局.m3【史记10】三种政治亮相.m3【史记11】博弈中的底线试探.m3【史记12】如何让激发敌人内乱？.m3【史记13】战胜后固权的五大手段.m3【史记14】杀功臣的原因和手法（上）.m3【史记15】杀功臣的原因和手法（下）.m3【史记16】暗语传达.m3【史记17】简易博弈和生存手册.m3【史记18】二十大概念复盘（上）.m3【史记19】二十大概念复盘（下）.m3【史记20】谁是凶手？.m3【史记21】碟中谍.m3【史记22】“伪太子”制衡的原因.m3【史记23】如何从微弱线索中寻找阴谋.m3【史记24】管仲的布局.m3【史记25】权臣之道.m3【史记26】霸主之法.m3【史记27】权力卡位.m3【史记28】理解敏感点.m3【史记29】大义旗帜.m3【史记30】利弊分析.m3【史记31】权力的来源.m3【史记32】权力与笼子.m3【史记33】借势.m3【史记34】道德困境.m3【史记35】内乱与政治投机.m3【史记36】286年的政变.m3【开课典礼（上）】为什么要学点博弈的本事？.m3【开课典礼（下）】利益场中该如何生存？.m3...
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2023-01-28
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00在开始之前，我想对你说的话.m301【第1周清晨音频纯音乐】.m302【第1周睡前音频纯音乐】.m303【第1周每日清晨练习】唤醒内在智慧与正能量.m304【第1周每晚睡前练习】净化能量与感恩.m305【第1周第1天】开启旅程am深刻理解吸引力法则.m306【第1周第2天】如何许下正确的愿望为你的愿望杀杀毒.m307【第1周第3天】探索你的深度渴望绘制你的梦想蓝图一定要做练习册里的作业哟.m308【第1周第4天】关于宇宙与你的三大真相你与本源能量的关系.m309【第1周第5天】从逆流变为顺流真正做自己念头的主人.m310吸引力法则实践课程week1练习册.df11【第1周钰昕来啦！】直播答疑#1.m412【第1周第6天】个人价值和天赋直播回放.m413【第1周第7天】周日疗愈陈旧的消极信念冥想.m314【第2周福利内容】3种非常赋能适合冥想前做的呼吸练习(在第2周清晨练习前要先看它！).m415【第2周每日清晨练习】全方位唤醒正能量！.m416【第2周每晚睡前练习】18分钟瑜伽休息术深度放松.m317【第2周第1天】一切都是完美的时机.m318【第2周第2天】你绝对可以改变但是请先放下执念.m319【第2周第3天】情绪是心灵的指引让感恩成为锚.m320【第2周第4天】深刻认识你的情绪霍金斯能量表.m321【第2周第5天】个人边界屏蔽消极能量.m322【第2周第3天冥想练习】5分钟体验感恩的能量.m323【第2周第3天】13分钟纯音乐(做感恩练习时使用哟).m324【第2周钰昕来啦！】直播答疑#2.m425【第2周第6天金钱与富足特辑】清扫金钱障碍由内而外的富足.m426【福利纯音乐】2小时音频.m327【第3周第6天】如何吸引创造爱情.m428【第3周每日清晨练习】简短的冥想 练习册中的书写练习(希望大家真的实践哟).m329【第3周每日睡前练习】彻底而深刻的放松与疗愈.m330【第3周第1天】潜意识与细胞记忆.m331【第3周第2天】55×5与369显化方法.m332【第3周第3天】通过吸引力法则的视角看待冥想.m333【第3周第4天】宇宙是如何与我们沟通的.m334【第3周第5天】课程大总结为自己创造显化计划！.m335【第2周第7天周日冥想】20分钟体验由内而外的富足冥想练习.m3...
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