fmea失效分析案例-云顶国际集团

宋智鸣【2021】长难句技巧分析班【完毕】目录：├┈长难句分析精讲1.m4├┈长难句分析精讲2.m4├┈长难句分析精讲3.m4├┈长难句分析精讲4-1.m4├┈长难句分析精讲4-2.m4├┈长难句分析精讲5.m4├┈长难句分析精讲6.m4├┈长难句分析精讲7：四大分隔结构.m4└┈长难句分析精讲8：四大分隔结构2 插入语 嵌套从句.m4...

2023-05-31

课程介绍课程来自于【七分学堂-爱情训练营】七分学堂导师案例课：小白0基础学习文件目录01-博弈思维：178高冷妹子给我脸色后又主动说爱我夏老师打包02-中华词库聊法：无法复制的高分妹通杀聊天夏老师打包03-无废话聊天，两天拿下网红妹妹夏老师打包04-林导liao的妹子竟然和别人好上了，来来来安排夏老师打包05-全息自然流8分妹通杀聊法夏老师打包06-引导女生投资聊法：我给女生发了好人卡夏老师打包07-引导女生投资使对方更主动更舍不得失去我夏老师打包08-不犯错，就能把女生约出来的聊天是怎样的夏老师打包09-（女生勿进）老司机开车太猛，一节不支持回放的公开课！至于原因，你懂的夏老师打包10-鸽了女生两次，最后她说我把diao无情夏老师打包11-女生很会liao究竟是何体验夏老师打包12-2年不聊的女生如何一次聊天就让她喜欢上我夏老师打包13-tata20句话截杀银行正妹夏老师打包14-什么？熊导又横刀夺爱了？这次的男主角会是谁！！！夏老师打包15-liao动一个妹子为何只需20句话，跟随熊导带你打开女生内心密码夏老师打包16-女生前面说男人都是为了睡，后面却说我喜欢夏老师打包17-1、（道-实战案例）2023社交软件玩法的3大核心.df18-2.（术）和妹子聊天的150个话题（2）.df19-3（术）必读：极速追到高分女生的7大秘籍（1）.df20-4.（术）和女友吵架的3种急速解决方法（2）.df21-5.（道）如何让女生主动表白的聊天技巧（2）.df22-6.（术）2023最新型男穿搭攻略.df23-7（术）30个最受女生欢迎的无限话题（1）.df24-8（术）化解最后一步（1）.df25-为什么你喜欢的女生总是不（七分学堂团队）（1）.df26-邀约秘籍 约会肢体进挪.df...

2023-05-31

课程介绍课程来自于夏光明《八字终极班108例经典案例》df电子版文件目录夏光明八字终极班108例经典案例2.df八字命理...

2023-05-31

用chatgpt做抖音热磅书单项目，一键生成文案，单日分佣5872案例拆解【揭秘】资源简介：课程介绍：如何chatgpt生成原创文案，洗搞同行文案，做抖音书单项目；书单项目以抖音精选联盟为主，免去了选品、囤货的烦恼，适合新手入门。市场大、需求强还容易上热门，做一个书单视频仅需5-10分钟！内容：1.什么是抖音书单项目？2.为什么要做书单号？3.6类书单项目分享4.如何开通抖音商品橱窗？5.如何找对标账号？6.chatgpt一键生成文案7.chatgpt洗稿同行文案8.怎么找榜单商品?9.如何找行业流量密码10.抖音账号权重分散逻辑...

2023-05-31 书单文案素材 书单文案库

1、山东四区是老城区，act3的设备有点出水。对于贝尔，至少需要550w，对于 7，需要600-750w。2.这是售价之后，我希望你能理解。法师和盲人的售价在70w左右。在30天的手套兑换中，旧区应该无法以50-100w的价格购买。最好在几秒钟内卖掉它们。◆毛瑟和沙尘暴已经不值钱了，它们在20-30w秒内售出。◆血啸和技能都不错。3.增加200点左右的生命值比黎明要好，但第四区似乎使用了更多的龙明，主要是因为龙明太酷了！冰心比全周长为4的贝尔更好！红眼最好去找达芙妮。...

2023-05-31

1.老师的言行是幼儿模仿的榜样，对幼儿有着潜移默化的影响。2.我认为，作为一名合格的幼儿教师，必须具备以下素质：坚持不懈的职业精神。3.幼儿园的日常工作琐碎而平凡，而情况复杂而多变。有时孩子的行为可能会有问题，有时他们的生活需要老师的特别照顾。在如此艰巨的工作下，许多教师不可避免地会感到易怒，这种易怒会传染给敏感的孩子，让他们感到焦虑和不安。4.因此，教师应正确认识幼儿教育工作的特点，有充分的准备，坚定的信念，保持执着的职业精神。5.2。要有自信和自尊。6.自信和自尊是现代人应该具备的人格特征。7.一个对工作缺乏信心、消极懒惰的人是做不好工作的。8.幼儿教师充满自信和自尊的个性，以及在处理问题时表现出的自信，会感染年幼的孩子，并为他们树立模仿的好榜样。9.3条。有良好的自我形象和个人素质。10.小孩子虽然小，但也喜欢美丽的图像。11.孩子们会说：“陈老师真的很漂亮，就像她的妈妈一样。12.在他们年轻的头脑中，老师什么都懂，他们的形象在他们眼中极其高大上。教师是幼儿学习的榜样，是钦佩和钦佩的对象，他们的地位往往在父母之前。13、因此，老师对自己要特别严格，一言一行都会给孩子留下深刻的印象。14.孩子们喜欢举止大方、友善活泼、衣着得体的老师。因此，教师应该注意他们的外表和行为。15.4条。要有同情心和童心。16.老师不仅要爱漂亮的孩子，还要爱长相一般甚至丑陋有缺陷的孩子；他们不仅爱聪明的孩子，也爱发展缓慢甚至缓慢的孩子；不仅是听话的孩子，还有调皮捣蛋甚至有很多问题行为的孩子；我们不仅爱富裕家庭和高社会地位的孩子，我们也爱普通人，甚至贫困家庭的孩子。17.童心是老师通往每个孩子精神世界的桥梁。18.一个好的学前教师往往是幼儿的“健忘的朋友”，也是幼儿群体中的一员。他们保持着纯粹的童心，积极参与孩子们的各种活动，与他们一起玩游戏、讲故事、窃窃私语。19.在这种平等的关系中，教师可以与年幼的孩子进行情感交流，这会在他们心中产生共鸣。同时，老师们会发现每个孩子身上的“闪光点”，并更加爱他们。因此，教师的教育工作有着良好的基础。20。具有较强的沟通能力。21.教师应该用语言和非语言的方式表达他们对幼儿对话的关心、接受和鼓励。22.如果老师聚精会神地看着孩子，点头和抚摸孩子，以鼓励和表现出对孩子谈话的兴趣，让孩子觉得“老师真的很喜欢听我说话”。23.老师在听孩子说话时应该有耐心，仔细思考和理解他们语言中包含的含义。在与孩子交流时，还可以表达他们的想法和情绪，使他们能够理解老师的想法。25.在讲故事时，孩子不断地打扰别人，影响其他孩子听故事。26.老师可以说：“当我在听我的故事时打扰别人时，其他孩子很难听到这些故事，而你自己也听不到。这让我感到非常失望。”。27.“6。有较强的组织教育活动的能力。28.如果老师想给孩子一杯水，他们必须先有一桶水。29.幼儿教师应具备广泛的专业知识和技能。在设计教育活动时，能够根据幼儿的思维特点准备大量的教具，让他们动脑、动手、动嘴。31.充分调动各种感官，通过启发诱导的方法和发散的提问形式，激发幼儿学习知识的欲望，真正形成以教师为主导、以儿童为主体的正确师生关系。32.7。必须具备自学能力。33.幼儿教师需要不断吸收新知识，学习新技能，开阔视野，提高自身素质，以跟上时代的变化。...

2023-05-31 幼儿教师幼儿园 幼儿教师幼儿为本的基本理念

1.让我看一下下面的文章：fmea和fmeca最早是由mil-std-1629提出的。2.但是今天的fmea已经不是那个时代的fmea了，今天的fmeca仍然和那个时代的fmeca相似。3.或者，今天的fmea也是当时的fmeca。4.时代的发展赋予了fmea/fmea更多的内容，而最初的fmea并没有那些所谓的rpn或类似的东西。5.汽车行业是第一个也是最成功使用fmea的行业（不包括军事和航空航天），当然，当时汽车行业也扩展了fmea，它实际上已经成为一种定性的fmea。6.fmea在汽车行业的成功让其他行业也从中吸取了教训。当然，至少在当时，汽车行业在使用fmea时主要关注故障，而不是安全。7.轨道交通行业在考虑安全性和可用性方面比可靠性更重要。当然，安全性和可用性离不开可靠性，因此fmeca更适合轨道交通。8.对于iec61508相关的行业，例如轨道交通，如果你熟悉它的故障机制和每种故障模式，你肯定会进行定量的fmeca。9.如果不明确，标准要求将更加严格，无论是与架构还是监测和诊断有关。10.我们只能做定性的fmeca，或fmea。11.在早期的美国军事和国家军事标准中，fmea和fmeca包含在同一标准中，不同之处在于增加了一个c（临界）。12.添加c后，危险比较增加，在使用中更容易倾向于安全分析，因为风险/安全分析最重要的方面是严重性和概率。13.直到今天，fmea已经带有临界性/rpn，通常只有那些具有定量概率的才被称为fmeca。14.根据iec61508要求的定量分析，所需的fmeca是定量的，涉及核电、飞机、轨道交通、石化等各个行业。15.对于iec60601医疗保健等其他行业，只需要半定量分析。16.这里有趣的是，汽车行业最近发布了iso26262，定量分析将是必不可少的。在不久的将来，汽车行业将使用fmeca和故障树分析qra的例子。17.另一件有趣的事情（也有点令人困惑）是，在医疗保健行业，fmeca和fmea通常都要求fmeca进行安全分析（定性或半定量），而fmea用于故障分析，通常使用汽车行业的模板。...

2023-05-31 fmea失效分析案例 fmea安全分析

1.自身优势：1。习惯为他人着想，真诚友好地对待他们。2。从头至尾地工作，能够按时完成任务。3。兴趣广泛，积极参加课外活动。4。勤奋学习，思维活跃，动手能力强。5.生活乐观、自强、善良、慷慨。6.尊师重道，尊老爱弱。1.工作拖沓，只在最后一刻完成任务。5.2。性格多变，敏感，经常急躁，胆小，自卑。3、有时固执偏执，不利于听取别人的意见。4.优柔寡断做事时优柔寡决往往会导致机会的丧失。6.5。缺乏社会经验，缺乏顺畅的人际关系处理。6.不喜欢努力，表达能力差。7.上课容易分心，知识有限。8.容易半途而废，缺乏毅力。9.学习没有明确的目标和计划，缺乏独立学习的机会。1.家庭条件好。2.广泛的人际关系。3.学校提供实践机会，培养学生独立做事和创新的能力。4.学校提供丰富的专业知识。5学校学习环境优越，财力物力雄厚，构成威胁。1、市场竞争激烈，就业形势严峻。2.人才济济，优胜劣汰。3.缺乏工作经验引起企业的担忧。4.知识更新过快，知识储备不足。...

2023-05-28

1.理想的含义：理想是人们在实践中形成的对未来社会和个人发展的向往和追求，是有可能实现的。它是人们世界观、人生观、价值观在奋斗目标中的集中体现。2.信仰的含义：信仰是认知、情感、意志的有机统一，是人们在一定的认识基础上，对某种思想或事物深信不疑，并亲自实践的一种心理态度和精神状态。3、理想信念在生活中的作用：理想信念总是相互伴随，相互依存。4.理想是信念的基础和前提，而信念是实现理想的重要保证。5.在很多情况下，理想也是信念，信念也是理想。6.当理想被用作信仰时，它指的是人们确信的观点和主张；当信仰是一种理想时，它是一种与奋斗目标相关的向往和追求。7、理想信念是人的精神指南，指明了人生奋斗的方向。8.理想和信念是一个人的精神动力，它们可以提供动力，是生命力量的源泉。9、理想信念是人类的精神支柱，其支撑作用往往体现在困难时期和严酷考验中。10.理想就像一座灯塔，在海上指引着你的人生目标和方向。信仰就像茫茫大海上的一艘船，是你坚实的基础。11.没有信仰，理想就会变成幻想，遥不可及。12.没有理想，人生就会失去方向。...

2023-05-27

课程介绍课程来自【aboutcg】残缺的维纳斯高精度影视级肖像案例教学本教程是一套全流程概念仁6角色案例教程，教程的讲解从概念创作到最终的渲染合成。以最快捷直接的方式去创造最理想的造型，思路清晰，步骤简洁明了。利用软件的功能以及优化的制作流程，提升工作效率，使概念快速高效地成为成品。艺术是美好的，无论神话人物的庄严之美，还是肌肉勇士的阳刚之美，抑或科幻机械的流线之美，都是需要设计师将神韵赋予作品。然而如何完美地将脑海里美好的概念转化为触手可及的现实，对设计师而言则是一段充满挑战的艰辛旅程。现如今软硬件技术已经逐渐趋于成熟，概念直达现实的距离也逐渐缩短，只要用对方法，就能事半功倍，创作的过程也将变得无比惬意。本套教程直达知识要点，把握关键技术突破口，用最优化的流程进行整个概念角色的创作，对于角色概念创造的朋友们，无论是游戏美术抑或影视cg，处于哪个阶段，相信都会有所收获。文件目录素材素材文件.zi第一章：概念设计第一节：概念设计.zi第二章：素体部分造型第一节：制作前的准备工作【汇众知识社群】.m4第二节：素体部分比例造型确认.zi第三章：机械部分制作第一节：z提取面片及goz与maya的联动01【汇众知识社群】.m4第二节：z提取面片及goz与maya的联动02【汇众知识社群】.m4第三节：完善曲线部分模型01【汇众知识社群】.m4第四节：完善曲线部分模型02【汇众知识社群】.m4第五节：合并utool以及分色01【汇众知识社群】.m4第六节：合并utool以及分色02【汇众知识社群】.m4第七节：填充模型01【汇众知识社群】.m4第八节：填充模型02【汇众知识社群】.m4第九节：填充模型03【汇众知识社群】.m4第十节：眼睛细节制作01【汇众知识社群】.m4十一节：眼睛细节制作02【汇众知识社群】.m4十二节：眼睛细节制作03【汇众知识社群】.m4十三节：眼睛细节制作maya部分【汇众知识社群】.m4十四节：眼球细节制作及hardmeh使用介绍【汇众知识社群】.m4十五节：眼球零件制作【汇众知识社群】.m4十六节：眼球零件制作，钻石瞳孔【汇众知识社群】.m4十七节：全身细节零件制作【汇众知识社群】.m4十八节：脊椎制作【汇众知识社群】.m4十九节：特殊造型零件制作(1)【汇众知识社群】.m4十九节：特殊造型零件制作【汇众知识社群】.m4二十节：模型收尾【汇众知识社群】.m4第四章：脸部细节刻画第一节：脸部细节刻画1【汇众知识社群】.m4第二节：脸部细节刻画2【汇众知识社群】.m4第三节：脸部细节刻画1【汇众知识社群】.m4第四节：脸部细节刻画2【汇众知识社群】.m4第五章：毛发系统制作第一节：模型毛发面片包裹设置1【汇众知识社群】.m4第二节：模型毛发面片包裹设置2【汇众知识社群】.m4第三节：睫毛的制作1【汇众知识社群】.m4第四节：睫毛的制作2【汇众知识社群】.m4第五节：眉毛及汗毛的制作1【汇众知识社群】.m4第六节：眉毛及汗毛的制作2【汇众知识社群】.m4第七节：眉毛及汗毛的制作3【汇众知识社群】.m4第八节：眉毛及汗毛的制作4【汇众知识社群】.m4第九节：眉毛及汗毛的制作5【汇众知识社群】.m4第十节：发型制作01a【汇众知识社群】.m4十一节：发型制作01b【汇众知识社群】.m4十二节：发型制作01c【汇众知识社群】.m4十三节：发型制作01d【汇众知识社群】.m4十四节：发型制作02（刘海制作及衔接处修改）a【汇众知识社群】.m4十五节：发型制作02（刘海制作及衔接处修改）b【汇众知识社群】.m4十六节：发型制作02（刘海制作及衔接处修改）c【汇众知识社群】.m4十七节：发型制作02（刘海制作及衔接处修改）d【汇众知识社群】.m4十八节：发型制作03（添加细节）a【汇众知识社群】.m4十九节：发型制作03（添加细节）b【汇众知识社群】.m4二十节：发型制作04（添加碎头发，增加细节)a【汇众知识社群】.m4二十一：发型制作04（添加碎头发，增加细节)b【汇众知识社群】.m4二十二：发型制作04（添加碎头发，增加细节)c【汇众知识社群】.m4二十三：发型制作04（添加碎头发，增加细节)d【汇众知识社群】.m4二十四：发型制作05（添加包包头，增加细节）a【汇众知识社群】.m4二十五：发型制作05（添加包包头，增加细节）b【汇众知识社群】.m4二十六：发型制作05（添加包包头，增加细节）c【汇众知识社群】.m4二十七：发型制作05（添加包包头，增加细节）d【汇众知识社群】.m4二十八：发型制作06（继续完善包包头，增加细节）a【汇众知识社群】.m4二十九：发型制作06（继续完善包包头，增加细节）b【汇众知识社群】.m4三十节：发型制作06（继续完善包包头，增加细节）c【汇众知识社群】.m4三十一：发型制作06（继续完善包包头，增加细节）d【汇众知识社群】.m4三十二：发型制作06（继续完善包包头，增加细节）e【汇众知识社群】.m4第六章：渲染第一节：hdr灯光布局a【汇众知识社群】.m4第二节：hdr灯光布局b【汇众知识社群】.m4第三节：hdr灯光布局c【汇众知识社群】.m4第四节：脸部置换贴图转换及绘制a【汇众知识社群】.m4第五节：脸部置换贴图转换及绘制b【汇众知识社群】.m4第六节：xyz皮肤纹理贴图的应用a【汇众知识社群】.m4第七节：xyz皮肤纹理贴图的应用b【汇众知识社群】.m4第八节：xyz皮肤纹理贴图的应用c【汇众知识社群】.m4第九节：xyz皮肤纹理贴图的应用d【汇众知识社群】.m4第十节：xyz皮肤纹理贴图的应用e【汇众知识社群】.m4十一节：xyz皮肤纹理贴图的应用f【汇众知识社群】.m4十二节：机械部分uv贴图材质01【汇众知识社群】.m4十三节：机械部分uv贴图材质02【汇众知识社群】.m4十四节：机械部分uv贴图材质03【汇众知识社群】.m4十五节：机械部分uv贴图材质04【汇众知识社群】.m4十六节：写实眼球制作01【汇众知识社群】.m4十七节：写实眼球制作02【汇众知识社群】.m4十八节：写实眼球制作03【汇众知识社群】.m4十九节：写实眼球制作04【汇众知识社群】.m4二十节：脸部皮肤材质渲染a【汇众知识社群】.m4二十一：脸部皮肤材质渲染b【汇众知识社群】.m4二十二：脸部皮肤材质渲染c【汇众知识社群】.m4二十三：脸部皮肤材质渲染d【汇众知识社群】.m4二十四：脸部皮肤材质渲染e【汇众知识社群】.m4二十五：脸部皮肤材质渲染f【汇众知识社群】.m4二十六：细节深入统一调整01a【汇众知识社群】.m4二十七：细节深入统一调整01b【汇众知识社群】.m4二十八：细节深入统一调整01c【汇众知识社群】.m4二十九：细节深入统一调整02a【汇众知识社群】.m4三十节：细节深入统一调整02b【汇众知识社群】.m4三十一：细节深入统一调整02c【汇众知识社群】.m4三十二：细节深入统一调整03a【汇众知识社群】.m4三十三：细节深入统一调整03b【汇众知识社群】.m4三十四：细节深入统一调整03c【汇众知识社群】.m4三十五：浅色头发渲染【汇众知识社群】.m4第七章：后期合成第一节：合成.m4...

2023-05-20

课程介绍课程来自于极客时间专栏课-徐飞-技术与商业案例解读（完结）你将获得100家it企业风云历史一览；30个引领行业的创始人事迹；揭秘创业、守业与破局之道。在互联网迅猛发展的这30年中，世界上出现了很多大大小小有意思的it公司。有的犹如昙花一现，在快速崛起之后迅速陨落，也有的九死一生，在跌跌撞撞中获得了更大的成功。那些曾经成功的企业为何会失败？那些差点失败的企业又为何会成功？这个专栏希望能为你梳理清楚其中的脉络以及逻辑，也希望能够让你在技术创新和商业模式上有新的思考。专栏中，徐飞希望和你聊一聊百家互联网企业的故事。核心模块如下互联网企业：cloudera的生意经、mogodb的营销策略、databrick的创始之路、微软的转型、谷歌的创新精神、智能音箱与大数据领域的行业变迁等。引领行业的重要人物：周鸿祎、彼得·蒂尔、贝佐斯、杨致远、巴顿、保罗·格雷厄姆等。徐飞的方法论：如何透过企业用人之道看企业发展、如何通过企业的技术积累分析一家企业、如何透过一个领域去联合分析多家企业等。文件目录00丨开篇词丨突破技术思维，站在商业的角度看问题.df新书首发丨《大数据浪潮之巅》.df结束语丨积跬步，而终至千里.df00丨开篇词丨突破技术思维，站在商业的角度看问题.html新书首发丨《大数据浪潮之巅》.html00丨开篇词丨突破技术思维，站在商业的角度看问题.m3结束语丨积跬步，而终至千里.html一键直达丨系列解读文章回顾.df001丨西雅图it公司之realnetwork：一个帝国的兴衰（上）.html一键直达丨系列解读文章回顾.html001丨西雅图it公司之realnetwork：一个帝国的兴衰（上）.df001丨西雅图it公司之realnetwork：一个帝国的兴衰（上）.m3002丨西雅图it公司之realnetwork：一个帝国的兴衰（下）.m3002丨西雅图it公司之realnetwork：一个帝国的兴衰（下）.html002丨西雅图it公司之realnetwork：一个帝国的兴衰（下）.df结束语丨积跬步，而终至千里.m3003丨以realnetwork为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.html003丨以realnetwork为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.m3003丨以realnetwork为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.df004丨文档数据库的缔造者mogodb（上）.m3004丨文档数据库的缔造者mogodb（上）.html004丨文档数据库的缔造者mogodb（上）-复制.m3004丨文档数据库的缔造者mogodb（上）.df005丨文档数据库的缔造者mogodb（下）.df005丨文档数据库的缔造者mogodb（下）.html005丨文档数据库的缔造者mogodb（下）.m3006丨以mogodb为例，看基础架构类产品创业.html006丨以mogodb为例，看基础架构类产品创业.df006丨以mogodb为例，看基础架构类产品创业.m3006丨以mogodb为例，看基础架构类产品创业-复制.m3007丨直面mogodb，谈微软的nosql战略.m3007丨直面mogodb，谈微软的nosql战略.html007丨直面mogodb，谈微软的nosql战略.df008丨免费还是收费？wirar的生意经.m3008丨免费还是收费？wirar的生意经.df008丨免费还是收费？wirar的生意经.html009丨可视化分析鼻祖taleau.html009丨可视化分析鼻祖taleau.m3009丨可视化分析鼻祖taleau.df010丨从taleau上市，看学术界和工业界人士创业.df010丨从taleau上市，看学术界和工业界人士创业.html010丨从taleau上市，看学术界和工业界人士创业.m3011丨周鸿祎和bat的沉浮录（上）-复制.m3011丨周鸿祎和bat的沉浮录（上）.m3011丨周鸿祎和bat的沉浮录（上）.html011丨周鸿祎和bat的沉浮录（上）.df012丨周鸿祎和bat的沉浮录（中）.m3012丨周鸿祎和bat的沉浮录（中）.df012丨周鸿祎和bat的沉浮录（中）.html013丨周鸿祎和bat的沉浮录（下）.m3013丨周鸿祎和bat的沉浮录（下）.html013丨周鸿祎和bat的沉浮录（下）.df014丨周鸿祎和bat的沉浮录（后记）.m3014丨周鸿祎和bat的沉浮录（后记）.df014丨周鸿祎和bat的沉浮录（后记）.html015丨在线旅游帝国exedia崛起的背后.html015丨在线旅游帝国exedia崛起的背后.df015丨在线旅游帝国exedia崛起的背后.m3016丨亚马逊领导力准则之要有硬骨头.m3016丨亚马逊领导力准则之要有硬骨头.html016丨亚马逊领导力准则之要有硬骨头.df017丨hadoo三国之魏国cloudera.m3017丨hadoo三国之魏国cloudera.df017丨hadoo三国之魏国cloudera.html018丨hadoo三国之吴国mar.df018丨hadoo三国之吴国mar.m3018丨hadoo三国之吴国mar.html019丨hadoo三国之蜀国hortowork.html019丨hadoo三国之蜀国hortowork.m3019丨hadoo三国之蜀国hortowork.df020丨hadoo及其发行商的未来.m3020丨hadoo及其发行商的未来.html020丨hadoo及其发行商的未来.df021丨彼得·蒂尔的投资人生.html021丨彼得·蒂尔的投资人生.m3021丨彼得·蒂尔的投资人生.df022丨商业之外的彼得·蒂尔.df022丨商业之外的彼得·蒂尔.html022丨商业之外的彼得·蒂尔.m3023丨创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.m3023丨创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.df023丨创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.html024丨房产经纪的颠覆者redfi：在“传统”与“现代”间徘徊.m3024丨房产经纪的颠覆者redfi：在“传统”与“现代”间徘徊.html024丨房产经纪的颠覆者redfi：在“传统”与“现代”间徘徊.df025丨房产经纪的“协作者”zillow：一个地产数据平台.df025丨房产经纪的“协作者”zillow：一个地产数据平台.html025丨房产经纪的“协作者”zillow：一个地产数据平台.m3026丨颠覆还是协作，房地产市场上redfi和zillow的抉择.html026丨颠覆还是协作，房地产市场上redfi和zillow的抉择.m3026丨颠覆还是协作，房地产市场上redfi和zillow的抉择.df027丨应用交付网络大厂f5：“一招鲜”之殇.df027丨应用交付网络大厂f5：“一招鲜”之殇.html027丨应用交付网络大厂f5：“一招鲜”之殇.m3028丨在线差旅报销鼻祖cocur：在转型中获得发展.m3028丨在线差旅报销鼻祖cocur：在转型中获得发展.html028丨在线差旅报销鼻祖cocur：在转型中获得发展.df029丨漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.html029丨漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.m3029丨漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.df030丨克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.html030丨克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.df030丨克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.m3031丨“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.html031丨“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.m3031丨“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.df032丨亚马逊领导力准则之决策正确.m3032丨亚马逊领导力准则之决策正确.df032丨亚马逊领导力准则之决策正确.html033丨halo的开发者bugie：与微软的聚散.df033丨halo的开发者bugie：与微软的聚散.html033丨halo的开发者bugie：与微软的聚散.m3034丨“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.html034丨“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.m3034丨“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.df035丨亚马逊领导力准则之客户至尚.df035丨亚马逊领导力准则之客户至尚.m3035丨亚马逊领导力准则之客户至尚.html036丨智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.html036丨智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.df036丨智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.m3037丨智能音箱的战斗：echo攻城略地.html037丨智能音箱的战斗：echo攻城略地.m3037丨智能音箱的战斗：echo攻城略地.df038丨智能音箱的战斗：语音助手alexa.df038丨智能音箱的战斗：语音助手alexa.m3038丨智能音箱的战斗：语音助手alexa.html039丨智能音箱的战斗：谷歌的杀入.df039丨智能音箱的战斗：谷歌的杀入.m3039丨智能音箱的战斗：谷歌的杀入.html040丨智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.df040丨智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.m3040丨智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.html041丨智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.m3041丨智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.html041丨智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.df042丨智能音箱的战斗：白马非马.html042丨智能音箱的战斗：白马非马.m3042丨智能音箱的战斗：白马非马.df043丨如何透过一个领域去联合分析多家企业？.m3043丨如何透过一个领域去联合分析多家企业？.df043丨如何透过一个领域去联合分析多家企业？.html044丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.m3044丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.df044丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.html045丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.df045丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.m3045丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.html046丨仁科：被迫再创业的davidduffield.m3046丨仁科：被迫再创业的davidduffield.df046丨仁科：被迫再创业的davidduffield.html047丨仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.m3047丨仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.html047丨仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.df048丨仁科：收购和被收购.html048丨仁科：收购和被收购.df048丨仁科：收购和被收购.m3049丨仁科的成与败.m3049丨仁科的成与败.html049丨仁科的成与败.df050丨亚马逊领导力准则之勤俭节约.html050丨亚马逊领导力准则之勤俭节约.m3050丨亚马逊领导力准则之勤俭节约.df051丨workday：杜菲尔德复仇记.m3051丨workday：杜菲尔德复仇记.df051丨workday：杜菲尔德复仇记.html052丨davidduffield的眼界和成败.m3052丨davidduffield的眼界和成败.df052丨davidduffield的眼界和成败.html053丨分析企业的两要素：远见和执行力.df053丨分析企业的两要素：远见和执行力.m3053丨分析企业的两要素：远见和执行力.html054丨互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.df054丨互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.m3054丨互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.html055丨互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.m3055丨互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.html055丨互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.df056丨互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.html056丨互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.m3056丨互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.df057丨成也杨致远，败也杨致远.df057丨成也杨致远，败也杨致远.html057丨成也杨致远，败也杨致远.m3058丨企业因人成事，领导人很重要.m3058丨企业因人成事，领导人很重要.html058丨企业因人成事，领导人很重要.df059丨亚马逊领导力准则之主人翁精神.df059丨亚马逊领导力准则之主人翁精神.m3059丨亚马逊领导力准则之主人翁精神.html060丨半条命的dota帝国valve：半条命.df060丨半条命的dota帝国valve：半条命.html060丨半条命的dota帝国valve：半条命.m3061丨半条命的dota帝国valve：steam平台.html061丨半条命的dota帝国valve：steam平台.m3061丨半条命的dota帝国valve：steam平台.df062丨半条命的dota帝国valve：dota2.df062丨半条命的dota帝国valve：dota2.m3062丨半条命的dota帝国valve：dota2.html063丨半条命的dota帝国valve：无领导管理.m3063丨半条命的dota帝国valve：无领导管理.df063丨半条命的dota帝国valve：无领导管理.html064丨半条命的dota帝国valve：虚拟现实.html064丨半条命的dota帝国valve：虚拟现实.df064丨半条命的dota帝国valve：虚拟现实.m3065丨gaenewell：valve帝国制度的利弊.html065丨gaenewell：valve帝国制度的利弊.df065丨gaenewell：valve帝国制度的利弊.m3066丨管中窥豹之从面试看云顶国际亚洲唯一官网的文化：微软.html066丨管中窥豹之从面试看云顶国际亚洲唯一官网的文化：微软.df066丨管中窥豹之从面试看云顶国际亚洲唯一官网的文化：微软.m3067丨管中窥豹之从面试看云顶国际亚洲唯一官网的文化：亚马逊.df067丨管中窥豹之从面试看云顶国际亚洲唯一官网的文化：亚马逊.m3067丨管中窥豹之从面试看云顶国际亚洲唯一官网的文化：亚马逊.html068丨管中窥豹之从面试看云顶国际亚洲唯一官网的文化：谷歌.df068丨管中窥豹之从面试看云顶国际亚洲唯一官网的文化：谷歌.html068丨管中窥豹之从面试看云顶国际亚洲唯一官网的文化：谷歌.m3069丨管中窥豹之从面试看云顶国际亚洲唯一官网的文化：甲骨文.df069丨管中窥豹之从面试看云顶国际亚洲唯一官网的文化：甲骨文.html069丨管中窥豹之从面试看云顶国际亚洲唯一官网的文化：甲骨文.m3070丨管中窥豹之从面试看云顶国际亚洲唯一官网的文化：faceook.html070丨管中窥豹之从面试看云顶国际亚洲唯一官网的文化：faceook.m3070丨管中窥豹之从面试看云顶国际亚洲唯一官网的文化：faceook.df071丨透过企业用人之道看企业发展.html071丨透过企业用人之道看企业发展.df071丨透过企业用人之道看企业发展.m3072丨zeefit：一个卖保险的创业公司.df072丨zeefit：一个卖保险的创业公司.m3072丨zeefit：一个卖保险的创业公司.html073丨gladoor：让公司信息对个人透明.df073丨gladoor：让公司信息对个人透明.html073丨gladoor：让公司信息对个人透明.m3074丨从巴顿的创业史看巴顿.m3074丨从巴顿的创业史看巴顿.html074丨从巴顿的创业史看巴顿.df075丨办公软件的战斗：开篇.df075丨办公软件的战斗：开篇.m3075丨办公软件的战斗：开篇.html076丨viicalc：第一个电子表格软件的诞生.df076丨viicalc：第一个电子表格软件的诞生.m3076丨viicalc：第一个电子表格软件的诞生.html077丨亚马逊领导力准则之选贤育能.df077丨亚马逊领导力准则之选贤育能.html077丨亚马逊领导力准则之选贤育能.m3078丨wordstar：第一个字处理软件的故事.m3078丨wordstar：第一个字处理软件的故事.html078丨wordstar：第一个字处理软件的故事.df079丨微软：办公软件战场的螳螂.html079丨微软：办公软件战场的螳螂.df079丨微软：办公软件战场的螳螂.m3080丨亚马逊领导力准则之最高标准.df080丨亚马逊领导力准则之最高标准.m3080丨亚马逊领导力准则之最高标准.html081丨wordperfect：字处理软件的新秀.m3081丨wordperfect：字处理软件的新秀.df081丨wordperfect：字处理软件的新秀.html082丨lotu1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.m3082丨lotu1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.df082丨lotu1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.html083丨亚马逊领导力准则之创新简化.m3083丨亚马逊领导力准则之创新简化.df083丨亚马逊领导力准则之创新简化.html084丨红狮会战：微软的反击.html084丨红狮会战：微软的反击.m3084丨红狮会战：微软的反击.df085丨大杀器lotunote和被收购的莲花公司.m3085丨大杀器lotunote和被收购的莲花公司.df085丨大杀器lotunote和被收购的莲花公司.html086丨亚马逊领导力准则之崇尚行动.m3086丨亚马逊领导力准则之崇尚行动.df086丨亚马逊领导力准则之崇尚行动.html087丨无敌寂寞的微软之为创新而创新.m3087丨无敌寂寞的微软之为创新而创新.df087丨无敌寂寞的微软之为创新而创新.html088丨办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.html088丨办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.m3088丨办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.df089丨亚马逊领导力准则之远见卓识.m3089丨亚马逊领导力准则之远见卓识.df089丨亚马逊领导力准则之远见卓识.html090丨异军突起的slack.df090丨异军突起的slack.html090丨异军突起的slack.m3091丨办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.df091丨办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.html091丨办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.m3092丨亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.html092丨亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.df092丨亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.m3093丨办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.html093丨办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.m3093丨办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.df094丨亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.html094丨亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.df094丨亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.m3095丨谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.html095丨谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.m3095丨谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.df096丨谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.df096丨谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.html096丨谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.m3097丨谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.html097丨谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.df097丨谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.m3098丨如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.html098丨如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.m3098丨如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.df099丨雅虎：大数据领域的“活雷锋”.m3099丨雅虎：大数据领域的“活雷锋”.df099丨雅虎：大数据领域的“活雷锋”.html100丨ibm的大数据路之起早贪黑赶了晚集.m3100丨ibm的大数据路之起早贪黑赶了晚集.df100丨ibm的大数据路之起早贪黑赶了晚集.html101丨社交公司们的大数据贡献.html101丨社交公司们的大数据贡献.m3101丨社交公司们的大数据贡献.df102丨微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.df102丨微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.html102丨微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.m3103丨微软的大数据发展史：必应的como.html103丨微软的大数据发展史：必应的como.m3103丨微软的大数据发展史：必应的como.df104丨微软的大数据发展史：azure的大数据发展.df104丨微软的大数据发展史：azure的大数据发展.m3104丨微软的大数据发展史：azure的大数据发展.html105丨亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.html105丨亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.m3105丨亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.df106丨亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.html106丨亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.m3106丨亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.df107丨阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.html107丨阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.m3107丨阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.df108丨阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.df108丨阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.html108丨阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.m3109丨大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.df109丨大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.html109丨大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.m30110丨大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.html110丨大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.df110丨大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.m3111丨palatir：神秘的大数据独角兽.df111丨palatir：神秘的大数据独角兽.html111丨palatir：神秘的大数据独角兽.m3112丨sluk：机器大数据的分析帝国.m3112丨sluk：机器大数据的分析帝国.df112丨sluk：机器大数据的分析帝国.html113丨cofluet：在kafka上飞驰的数据交换者.html113丨cofluet：在kafka上飞驰的数据交换者.m3113丨cofluet：在kafka上飞驰的数据交换者.df114丨poweret：hbae的老东家.df114丨poweret：hbae的老东家.html114丨poweret：hbae的老东家.m3115丨caadra和datastax的故事.df115丨caadra和datastax的故事.m3115丨caadra和datastax的故事.html116丨datarick之sark的数据金砖王国.m3116丨datarick之sark的数据金砖王国.df116丨datarick之sark的数据金砖王国.html117丨dataartia：浴火重生的新一代大数据计算引擎flik.html117丨dataartia：浴火重生的新一代大数据计算引擎flik.m3117丨dataartia：浴火重生的新一代大数据计算引擎flik.df118丨dremio在drill和arrow上的大数据公司.m3118丨dremio在drill和arrow上的大数据公司.html118丨dremio在drill和arrow上的大数据公司.df119丨imly：基于druid的大数据分析公司.html119丨imly：基于druid的大数据分析公司.m3119丨imly：基于druid的大数据分析公司.df120丨kyligece：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.df120丨kyligece：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.m3120丨kyligece：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.html121丨sowflake云端的弹性数据仓库.m3121丨sowflake云端的弹性数据仓库.html121丨sowflake云端的弹性数据仓库.df122丨tidb：一个国产新数据库的创业故事.m3122丨tidb：一个国产新数据库的创业故事.df122丨tidb：一个国产新数据库的创业故事.html123丨大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛.html123丨大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛.m3123丨大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛.df124丨如何通过企业技术积累去分析一家企业？.html124丨如何通过企业技术积累去分析一家企业？.df124丨如何通过企业技术积累去分析一家企业？.m3125丨faceook的黑客精神.df125丨faceook的黑客精神.m3125丨faceook的黑客精神.html126丨twitter：蓝色小鸟还能飞多久（上）.html126丨twitter：蓝色小鸟还能飞多久（上）.m3126丨twitter：蓝色小鸟还能飞多久（上）.df127丨twitter：蓝色小鸟还能飞多久（下）.m3127丨twitter：蓝色小鸟还能飞多久（下）.df127丨twitter：蓝色小鸟还能飞多久（下）.html128丨赚钱是根本，换ceo也没救.m3128丨赚钱是根本，换ceo也没救.df128丨赚钱是根本，换ceo也没救.html129丨square：手机pos机和比特币交易.df129丨square：手机pos机和比特币交易.m3129丨square：手机pos机和比特币交易.html130丨创意很重要，但不是一切.html130丨创意很重要，但不是一切.m3130丨创意很重要，但不是一切.df131丨杰克·多西：分身有术之兼任两家上市公司ceo.df131丨杰克·多西：分身有术之兼任两家上市公司ceo.m3131丨杰克·多西：分身有术之兼任两家上市公司ceo.html132丨grouo：团购鼻祖的兴衰.df132丨grouo：团购鼻祖的兴衰.m3132丨grouo：团购鼻祖的兴衰.html133丨卖掉自己是不是更好.m3133丨卖掉自己是不是更好.df133丨卖掉自己是不是更好.html134丨企业在线存储box.m3134丨企业在线存储box.df134丨企业在线存储box.html135丨个人在线存储droox.df135丨个人在线存储droox.m3135丨个人在线存储droox.html136丨做产品先做消费者市场，还是先做企业市场.m3136丨做产品先做消费者市场，还是先做企业市场.html136丨做产品先做消费者市场，还是先做企业市场.df137丨今天我们都来pi图片之piteret的图片社交路.m3137丨今天我们都来pi图片之piteret的图片社交路.df137丨今天我们都来pi图片之piteret的图片社交路.html138丨企业不上市为哪般.html138丨企业不上市为哪般.df138丨企业不上市为哪般.m3139丨微软的综合工程师改革.m3139丨微软的综合工程师改革.html139丨微软的综合工程师改革.df140丨saas先驱saleforce.df140丨saas先驱saleforce.m3140丨saas先驱saleforce.html141丨太超前好不好.html141丨太超前好不好.m3141丨太超前好不好.df142丨su：太阳的升起.m3142丨su：太阳的升起.df142丨su：太阳的升起.html143丨su：太阳的陨落.m3143丨su：太阳的陨落.df143丨su：太阳的陨落.html144丨看错敌人多可怕.df144丨看错敌人多可怕.m3144丨看错敌人多可怕.html145丨sap的hana战略（上）.df145丨sap的hana战略（上）.m3145丨sap的hana战略（上）.html146丨sap的hana战略（下）.html146丨sap的hana战略（下）.m3146丨sap的hana战略（下）.df147丨成功的忽悠加成功的执行等于成功的产品.html147丨成功的忽悠加成功的执行等于成功的产品.df147丨成功的忽悠加成功的执行等于成功的产品.m3148丨sqlserver发展史.html148丨sqlserver发展史.df148丨sqlserver发展史.m3149丨眼光决定一切.m3149丨眼光决定一切.df149丨眼光决定一切.html150丨ahto-tate：桌面数据库王者的兴衰.df150丨ahto-tate：桌面数据库王者的兴衰.html150丨ahto-tate：桌面数据库王者的兴衰.m3151丨无敌不可以肆意妄为.df151丨无敌不可以肆意妄为.html151丨无敌不可以肆意妄为.m3152丨reddit：天涯论坛美国版.df152丨reddit：天涯论坛美国版.html152丨reddit：天涯论坛美国版.m3153丨hackernew：创业社交两不误.df153丨hackernew：创业社交两不误.m3153丨hackernew：创业社交两不误.html154丨ycomiator：孵化器还是培训班？.html154丨ycomiator：孵化器还是培训班？.df154丨ycomiator：孵化器还是培训班？.m3155丨创业公司进孵化器真的值得吗？.df155丨创业公司进孵化器真的值得吗？.html155丨创业公司进孵化器真的值得吗？.m3156丨paulgraham：硅谷创业教父.m3156丨paulgraham：硅谷创业教父.df156丨paulgraham：硅谷创业教父.html157丨zyga：发家从农场开始.df157丨zyga：发家从农场开始.html157丨zyga：发家从农场开始.m3158丨论zyga的倒台.html158丨论zyga的倒台.m3158丨论zyga的倒台.df159丨企业分析要求综合素质.html159丨企业分析要求综合素质.df159丨企业分析要求综合素质.m3极客时间...

2023-05-20

课程介绍课程来自于死寂ue4第三人称射击案例教学第三期【画质不错有素材】ue4是虚幻引擎(urealegie简称ue)的第四个版本，是一款有着强大开发功能和开源策划的游戏引擎，在游戏画面和沉浸体验方面要明显优于uity3d游戏，画面效果可以达到3a游戏水准，更适合高端游戏制作。参与制作的游戏有：《和平精英》、《虚幻争霸》、《黎明杀机》、《绝地求生》、《堡垒之夜》等。ue4不仅涉及主机游戏、pc游戏、手游等游戏方面，还涉及影视制作、建筑设计、战略演练，三维仿真城市建设，可视化与设计表现，无人机巡航等诸多领域，一切可以用到三维仿真表达、虚拟环境模拟的行业，都可以用ue4来进行模型表达、场景构建、动态仿真。ue4目前广泛应用于3d建模和渲染、游戏开发。其完美的工具套件和简单的工作流程使开发人员能够快速修改或查看结果，并且对代码的依赖性低。而完全开放的源代码允许用户自由修改和扩展引擎功能。ue4开发引擎可以通过实时渲染，从npc、人物、道具、ai开发编辑游戏。无论是关卡设计者、美术开发者、还是程序脚本编写者，他们都可以通过ue4实时自由调整优化游戏的方方面面。游戏的ip不是一个引擎能控制的，但是一个决定性的因素：画面必须依靠虚幻4这样优秀的引擎来支撑，这一定是未来的发展趋势，也是人才缺口大的重要原因之一。随着游戏行业的发展，ue4工程师的岗位出现在游戏企业中。这个岗位的主要职责是与游戏艺术相关的设计部门合作，负责ue4相关项目的开发。这是一个涵盖游戏开发全过程的工作岗位。要想胜任这个工作，不仅要有相关的专业技能，还要有游戏开发经验。文件目录工程素材阶段完成项目最终完成.zideathlystillestart第7周.zideathlystillestartdeathlystillestart.zi场景场景.zi新的动画添加新的动画添加.zi第1章开学 点评1-7--作业点评-0925.m41-5--作业点评-0912.m41-10--作业点评-1017.m41-12--作业点评-1030.m41-9--作业点评-1010.m41-6--作业点评-0920.m41-4--作业点评-0905.m41-11--作业点评-1024.m41-8--作业点评-1003.m41-1--开学典礼-0815.m41-2--作业点评-0822.m41-3--作业点评-0829.m4第2章第一周2-9--本周常见问题汇总和解答.m42-4--角色跳跃功能制作.m42-7--角色蹲伏功能制作.m42-5--角色坠落判断和动画实.m42-2--角色基础移动和摄像机控制.m42-1--引擎版本、素材使用、注意事项.m42-6--角色摩擦力修改、动作替换.m42-3--动画蓝图和混合空间的使用、行走和奔跑的切换.m42-10--ot节点的解析.m42-8--角色瞄准偏移功能制作.m4第3章第二周3-7--角色瞄准状态制作、ik使用.m43-4--持武器蹲和跳跃制作.m43-5--跳跃解除蹲、修改摩擦力.m43-1--持枪动画状态切换、分层动画.m43-3--添加武器、骨骼插槽、动画通知.m43-8--角色射击状态制作.m43-6--蹲伏解除的障碍物判断.m43-2--添加背包、换装功能思路.m4第4章第三周4-2--空弹壳落地音效和触发逻辑制作.m44-6--角色脚步声系统制作.m44-5--武器换弹系统制作.m44-1--发射子弹、击中特效和音效反馈.m44-3--全自动和半自动的切换.m44-4--武器后坐力制作.m4第5章第四周5-4--非常重要注意事项和修改.m45-6--角色拾取服装系统制作.m45-5--拾取多把武器替换功能.m45-1--拾取物品高亮提示.m45-3--主武器和副武器的切换.m45-2--角色拾取系统制作.m4第6章第五周6-8--角色死亡系统.m46-9--玩家被击中播放动画.m46-1--实现丧尸随机移动和追逐玩家.m46-4--丧尸脚步声实现.m46-2--丧尸看见玩家惊叫并追赶.m46-10--玩家死亡后丧尸随机移动.m4.m46-7--丧尸攻击范围检测.m46-6--丧尸被击中动画和死亡系统.m46-5--随机丧尸模型和朝向.m46-3--丧尸攻击玩家动画实现.m4第7章第六周7-6--自定义服装功能补充说明.m4.m47-5--本地存储和加载玩家选择数据.m4.m47-4--自定义服装ui排版和功能制作.m4.m47-1--加入新场景和问题修复、物理材质设置.m4.m47-3--多个ui界面的动态切换.m4.m47-2--主界面制作和按钮动态效果.m4.m4第8章第七周8-3--角色属性ui排版.m4.m48-5--角色受伤屏幕效果..m4.m48-1--选择地图ui排版和功能实现.m4.m48-2--加载游戏ui排版和功能实现.m4.m48-9--章节和任务提示ui动画制作.m4.m48-6--动态准星ui排版和功能实现.m4.m48-7--准星切换功能.m4.m48-4--角色生命值、子弹数量绑定.m4.m48-8--击中丧尸准星动画反馈.m4.m4第9章第八周9-3--胜利ui动画和触发条件.m4.m49-1--丧尸剩余数量绑定.m4.m49-8--常用的优化方式汇总.m4.m49-6--打包失败问题汇总.m4.m49-2--f键拾取物品提示.m4.m49-5--打包常用设置和打包闪退修复.m4.m49-7--打包大小优化.m4.m49-4--失败ui动画和触发条件.m4.m4ue...

2023-05-20

课程介绍课程来自于子奇老师解局案例分析汇总电子书pdf118页文件目录子奇老师解局案例分析汇总.df...

2023-05-20

课程介绍课程来自于抖音上热门秘籍－抖音起号案例拆解文件目录为什么报我的课.m4s1蹭.m4a1技术流起号.m4a2价值认同.m4a3连续剧起号.m4a4向往拥有.m4b1致敬经典.m4b2八卦底色.m4b3文艺流派.m4b4没就见过.m4d1高光时刻.m4d2同行衬托.m4d3锤子起号.m4s2自我暴露.m4s3情绪价值.m4s4干货知识.m4做抖音器材篇.m4赠言.m4抖音必用工具.m4普通人怎么卖课.m4我的抖音个人经历.m4起号15法.m4抖音起号案例拆解第一天.m4抖音起号案例拆解第二天.m4抖音起号案例拆解第三天.m4抖音起号案例拆解第四天.m4.m4抖音起号案例拆解第五天.m4.m4抖音起号案例拆解第六天.m4.m4抖音起号案例拆解第七天.m4.m4...

2023-05-20

课程介绍课程来自于2023淘宝蓝海虚拟电商，日入300 虚拟产品实操运营，蓝海选品 案例拆解文件目录01.1、课程前言.m4.m402.2、项目篇：课程大纲.m4.m403.3、基础篇：店铺注册.m4.m404.4、基础篇：保证金缴纳.m4.m405.5、基础篇：店铺设置.m4.m406.6、基础篇：子账号设置.m4.m407.7、基础篇：子账号分流.m4.m408.8、解读篇：a类解读.m4.m409.9、解读篇：b类解读.m4.m410.10、解读篇：c类解读.m4.m411.11、解读篇：方案措施.m4.m412.12、选品篇：工具批量查词选品.m4.m413.13、选品篇：虚拟类目选品.m4.m414.14、选品篇：垂直领域选品.m4.m415.15、选品篇：节日节气选品.m4.m416.16、下拉框词语接龙选品.m4.m417.17、选品篇：批量拆解同行标题.m4.m418.18、选品篇：热点事件选品.m4.m419.19、选品篇：利用汉字大全选品.m4.m420.20、选品篇：同行竞店选品.m4.m421.21、选品篇：直通车查词选品.m4.m422.22、选品篇：个性化推荐选品.m4.m423.23、付费推广选品.m4.m424.24、选品篇：其他平台热搜词.m4.m425.25、选品篇：黑马词选品.m4.m426.26、选品篇：打造自己虚拟产品.m4.m427.27、选品篇：选品总结.m4.m428.28、实操篇：产品定价策略.m4.m429.29、实操篇：爆款标题组建.m4.m430.30、实操篇：吸睛主图制作.m4.m431.31、实操篇：宝贝上架演示.m4.m432.32、实操篇：如何数据干预.m4.m433.33、实操篇：设置自动发货.m4.m434.34、工具篇：工具讲解.m4.m435.35、复盘篇：学员复盘总结.m4.m4...

2023-05-20