职场倾听论文3000字-云顶国际集团

情商的高低是与你社会经历多少相关的。多经历事情情商自然就会提高。如果在职场上，不懂高情商的重要性，只知道提升自己的技术能力，埋头苦干，可能到最后就只能给别人做嫁衣职场情商，很重要。职场上90％的成功者都具有高情商。从ldquo社交智能rdquo到ldquo情感力量rdquo，都反映出其重要性一直是不可否认的。目录：├─职场精英的情商法则（完结）│01.情商的概念.m4│01.情商的概念.df│02.情商与领导力.m4│02.情商与领导力.df│03.自我肯定.m4│03.自我肯定.df│04.自我实现.m4│04.自我实现.df│05.对情绪的自我意识.m4│05.对情绪的自我意识.df│06.情绪表达.m4│06.情绪表达.df│07.坚定直率.m4│07.坚定直率.df│08.独立性.m4│08.独立性.df│09.人际关系.m4│09.人际关系.df│10.同感.m4│10.同感.df│11.社会责任感.m4│11.社会责任感.df│12.解决问题.m4│12.解决问题.df│13.事实辨别.m4│13.事实辨别.df│14.冲动控制.m4│14.冲动控制.df│15.灵活性.m4│15.灵活性.df│16.抗压能力.m4│16.抗压能力.df│17.乐观.m4│17.乐观.df│18.情商发展策略.m4│18.情商发展策略.df...

2023-05-31 航拍台湾

1、坚持“四个自信”要求精神内化、行动外化。2.怀抱理想，不动摇，不懈怠，不奋斗，勇于进取，以昂扬的精神沿着中国特色道路坚定不移地前进。（三）坚持“四个自信”要在实际工作中落到实处。4.办实事兴邦，空谈误国。5.全面建成小康社会靠实干，实现中华民族伟大复兴靠实干。（六）坚持“四个自信”要在创新中落到实处。7、作为面向未来的企业，中国特色事业要求我们不断推进中国特色道路创新、理论创新、制度创新、文化创新，彰显中国特色的巨大优势和强大生命力。...

2023-05-28

课程介绍课程来自于同传barry职场英语－基础听说---职场人必备的认知提升课职场场景英语文件目录基础听说---职场人必备的认知提升课1.先导课.m42.方法论---概述.m43.方法论---背单词.m44.方法论---练听力.m45.方法论---练口语.m46.能力定级---前言.m47.能力定级---欧标cefr.m48.能力定级---定级测评.m49.vocaulary---如何积累.m410.vocaulary---中英数字转换.m411.逻辑表达---前言.m412.逻辑表达---逻辑思维.m413.逻辑表达---表达沟通.m414.逻辑表达---通过测试.m415.翻译技巧---大原则.m416.翻译技巧---具体技巧.m417.翻译技巧---笔记法.m418.音标---前言.m419.音标---通读48音标.m420.音标---精讲元音.m421.音标---精讲辅音.m422.音标---通关测试.m423.连读---前言.m424.连读---连读.m425.连读---音变.m426.连读---通关测试.m427.grammar---时态串讲.m428.grammar---时态测试.m4职场场景英语扫码加入会员免费获取全网课程.g1.入职面试--开启面试--开场.m4【邮件专题】1.给陌生人第一次发邮件.m4【外贸专题】1.谈价格.m42.入职面试--面试中--基本信息.m4【邮件专题】2.求职.m4【外贸专题】2.产品介绍.m43.入职面试--面试中--过往经历.m4【外贸专题】3.工作汇报.m44.入职面试--面试中--求职动机.m4【外贸专题】4.砍价.m4【外贸专题】5.云顶国际亚洲唯一官网的售后服务.m45.入职面试--面试中--文化契合度.m46.入职面试--面试中--领导力.m4【外贸专题】6.客户冲突.m47.入职面试--面试中--薪资待遇.m4【外贸专题】7.逾期付款.m48.入职面试--结束面试--常见候选人问题.m4【外贸专题】8.生产延期.m49.入职面试--结束面试--沟通面试结果.m410.内部转岗--销售转培训.m411.在职(日常交流)--寒暄.m412.在职(日常交流)--介绍（个人am团队）.m413.在职(日常交流)--寻求帮助.m414.在职(日常交流)--关于年假.m415.在职(日常交流)--请求审批.m416.在职(日常交流)--告别.m417.在职(主持会议)--开始会议--安排会议.m418.在职(主持会议)--开始会议--确认参会者.m419.在职(主持会议)--开始会议--介绍目标am议程.m420.在职(主持会议)--开始会议--说明规则am开启议题.m421.在职(主持会议)--管理会议--线上会议.m422.在职(主持会议)--管理会议--把控时间.m423.在职(主持会议)--管理会议--防止跑题.m424.在职(主持会议)--管理会议--鼓励发言.m425.在职(主持会议)--管理会议--达成一致.m426.在职(主持会议)--安排任务--讨论待办事项.m427.在职(主持会议)--安排任务--分配工作任务.m428.在职(主持会议)--安排任务--说明截止日期.m429.在职(主持会议)--结束会议--总结对齐.m430.在职(主持会议)--结束会议--感谢与会者.m431.在职(参加会议)--跨部门会议--沟通项目背景（意向沟通）.m432.在职(参加会议)--跨部门会议--沟通项目背景(项目背景).m433.在职(参加会议)--跨部门会议--沟通项目背景(项目目标).m434.在职(参加会议)--跨部门会议--沟通项目背景(项目方案).m435.在职(参加会议)--跨部门会议--沟通项目进展.m436.在职(参加会议)--跨部门会议--讨论方案(陈述和询问观点).m437.在职(参加会议)--跨部门会议--讨论方案(请求澄清).m438.在职(参加会议)--跨部门会议--讨论方案(同意和不同意).m439.在职(参加会议)--跨部门会议--冲突管理.m440.在职(参加会议)--跨部门会议--寻求云顶国际集团的解决方案.m441.在职(参加会议)--部门例会--同步工作进展.m442.在职(参加会议)--部门例会--挑战am云顶国际集团的解决方案.m443.在职(参加会议)--部门例会--寻求am给予建议.m444.在职(参加会议)--部门例会--确认信息.m445.在职(参加会议)--复盘会--回顾目标.m446.离职--一对一沟通.m447.离职--绩效沟通--结果e.m448.离职--绩效沟通--结果m .m449.离职--绩效沟通--结果m.m450.离职--绩效沟通--结果m-.m451.离职--绩效沟通--结果i.m452.离职--绩效沟通--结果f.m453.离职--离职访谈.m454.离职--体面告别.m4扫码加入会员免费获取全网课程.gc1级别---advaced扫码加入会员免费获取全网课程.gc1-techaddictio.m3c1-retigahoue.m3c1-ajoiterview.m3c1-iovatioiuie.m3c1-thehitoryofhadgeture.m3c1-catchiguafteratri.m3c1-arojectmaagemetmeetig.m3c1-birthdayartie.m3c1-itrovertreddreigthealace.m3c1-challegeatwork.m3c1-thehelix.m3c1-aiterviewaouttwoook.m3a1级别---begier扫码加入会员免费获取全网课程.ga1-bookigatale.m3a1-orderigiacafe.m3a1-thefirteglihcla.m3a1-orgaiigagrouroject.m3a1-meetigothertudet.m3a1-avoicemailmeage.m3a1-arequetfromyourbo.m3a1-shoigforclothe.m3a1-meetigaewteammemer.m3a1-buiecard.m3a1-meetigeoleatadier.m3a1-fidigthelirary.m3b1级别---itermediate扫码加入会员免费获取全网课程.gb1-arriviglatetocla.m3b1-atthechemit.m3b1-aweatherforecat.m3b1-meetiganewcolleague.m3b1-aiterviewaoutliteigkill.m3b1-worklifealace.m3b1-meetigaoldfried.m3b1-ateammeetigaoutdiverity.m3b1-showigiteret.m3b1-makigadeciio.m3b1-catchigu.m3b1-atudetdicuio.m3b1-ahoecallfromacutomer.m3b1-aitroductiotoalecture.m3b1-chattigaoutaerie.m3b2级别---ueritermediate扫码加入会员免费获取全网课程.gb2-gettigadvice.m3b2-adigitaldetoxodcat.m3b2-talkigaoutrumour.m3b2-officeartylaig.m3b2-atalkaoutmotivatio.m3b2-buieew.m3b2-alectureaoutaexerimet.m3b2-adeigreetatio.m3b2-creatigatudygrou.m3b2-auieiterview.m3b2-filmreview.m3b2-joiigagym.m3a2级别---elemetary扫码加入会员免费获取全网课程.ga2-miigacla.m3a2-gettigamaicure.m3a2-gettigatattoo.m3a2-bowlig.m3a2-chagigameetigtime.m3a2-aivitatiotoaarty.m3a2-traortaoucemet.m3a2-chagigla.m3a2-amorigbriefig.m3a2-itructioforaaigmet.m3a2-factadfigure.m3a2-who'whoitheoffice.m3a2-gettigasucritio.m3a2-breakigu.m3a2-fourcoveratio.m3a2-udertadigaexlaatio.m3a2-leavigameage.m3英语...

2023-05-20

百度网盘截图文件目录/学习智库8/普通人职场逆袭训练营|├──67113||├──第1章开营典礼|||├──普通人职场逆袭特训营开营典礼.m4674.0mb||├──第2章逆袭方法|||├──逆袭百万年薪的整体逻辑与案例拆解.m4404.0mb|||├──逆袭的短中长期规划，定制你的百万年薪之路.m41.5gb|||├──效率翻倍的时间管理，彻底摆脱拖延症的困扰.m4332.0mb||├──第3章目标细化|||├──岗位技能梳理与补齐方法.m4633.0mb|||├──高薪职业规划（上）mdahmdah制作机会目标清单.m4288.0mb|||├──高薪职业规划（下）mdahmdah外部行业全盘梳理.m41.8gb|||├──高薪职业规划（中）mdahmdah外部岗位全盘梳理.m41.17gb||├──第4章求职技能|||├──3.1.df41.0mb|||├──3.1.tx462kb|||├──3.2.df38.0mb|||├──3.2.tx465kb|||├──阿宝姐独家满分简历术.m4183.0mb|||├──阿宝姐独家满分面试术.m4273.0mb|||├──阿宝姐独家人脉内推.m4553.0mb|||├──第一次直播答疑.m4704.0mb...

2023-05-07

龙源数据库云顶国际亚洲唯一官网入口（龙源期刊网论文检索入口）

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2023-05-05

图书名称：《学会倾听重拾失落的沟通艺术》【作者】希梅娜·文戈谢（ximeavegoechea）【页数】292【出版社】北京：机械工业出版社,2022.07【isbn号】978-7-111-70666-3【价格】69.00【分类】心理交往-通俗读物【参考文献】希梅娜·文戈谢（ximeavegoechea）.学会倾听重拾失落的沟通艺术.北京：机械工业出版社,2022.07.图书封面：图书目录：《学会倾听重拾失落的沟通艺术》内容提要：你听我把话说完好吗？这听起来像你吗?你结束了一次团队会议，却想不起来说了什么。你和朋友结束了一场谈话，却感觉沟通不；到位，意犹未尽；你认为你和老板达成了共识，结果却发现你并没有达到预期。对很多人来说，倾听不过是一件下意识的事情。我们从别人那里听到的东西只够我们完成工作、维持友谊、与邻里和睦相处。但我们错过了一些重要机会，这些机会能让我们与他人的交流深入下去，无论是给出或收到诚实的反馈、建立持久长存的联系，还是了解别人的真实面目。幸运的是，我们的倾听能力可以得到提高。希梅娜·文戈谢可以教你。在本书中……《学会倾听重拾失落的沟通艺术》内容试读学会倾听重拾失落的沟通艺术第一部分搭好舞台第一章培养倾听心态伊芙是我们团队的一名年轻研究人员，她正在我们这里进行自己的第一次实习。她身旁是她的导师米娅。他们的目标是更好地了解在我们这个平台发生的网络霸凌的程度，以便我们拿出一个方案来解决这个问题。伊芙和米娅会采访一些“在实地中”容易遭受网络霸凌的名人和其他一些公众人物。“在实地中”的意思是在实验室以外的地方，即这些人所处的自然的环境，如片场、办公室、法庭，甚至家中。前几次访谈进行得很顺利，可是在进行第三次访谈时，在受访者开始描述他在网上遭受的一些骚扰的时候，伊芙打破了一条研究领域的铁律：她打断了受访者。“那些给你写信辱骂你的人，你没理他们，对吧？”伊芙和米娅所做的是定性研究。关于这种研究，有一种说法：从第一次访谈中你可以知道每个人都与你不一样。从第二次访谈中你可以知道并不是每个人都与你的第一个受访者一样。这种研究的规则是：只有在大约第五次交谈时你才会听到对问题的所有可能的回答，才开始能看到一些态度属性的模式，如需要、动机和感情之类。定性研究之所以要求研究人员至少要与受访者交谈五次，就是出于这个原因。002第一章培养倾听心态伊芙说的是她在之前的访谈中听到受访者表达的一种情绪，对一些侮辱性评论的正确反应是不予理睬。可这位受访者尚未分享自己如何应对平台上的喷子的问题。伊芙不仅打断了他，还根据自己先前听到的内容做出了回应，而不是听取眼前这位受访谈的看法。“哦，其实是挺伤人的。”这位受访者回答道。“尽管我知道无视这些网络霸凌者对我来说要好受得多，但是很难做到。”伊芙一边心不在焉地听着，一边对这位受访者的反应进行了点评。“是的，这么说你会无视他们，有道理。”说着，她就开始进入访谈的下一部分。导师米娅注意到伊芙并未听到这位受访者的反应，以及其背后的深层情感，便插嘴道：“咱们先暂时退回去几步。”她说：“遭遇网络骚扰是一种什么感受？”受访者起初有些踌躇，但接下来就来了劲儿，开始分享他的故事。“人们以为我是个公众人物，所以没必要去理会别人怎么想我，以为我没有感情，”他说，“要是有人跟你说一些很难听的话，你当然会感觉很受伤，尤其是当他们攻击我的粉丝的时候。我感觉我有责任来保护他们。哪怕是让自己受伤。”在互联网上引战不仅影响了个人，也影响了其所在的社区。这种见解我们以前从未听说过，但这将成为本书中反复出现的一个重大主题。倘若米娅不曾注意到受访者的观点受到忽视，并及时中止对话、使访谈走上正轨，受访者就不会将他的重要见解说出口。我们的产品策略，以及受访者对该平台的使003学会倾听重拾失落的沟通艺术用体验就会因此而遭受打击。我们都曾有过这样的体验：在交谈中，感觉自己未被倾听，或是像伊芙一样，错过了对方的暗示，未能真正理解他们。无效倾听很常见，每天都在发生。我们经常停止倾听，或是因为认为自己知道对方打算说什么（他很容易读懂），或是因为对对方有先入为主的意见，知道他会如何回应（他总是喜欢做主导，扮演魔鬼代言人的角色)，或是因为想当然地认为自己知道他应该如何回应（正确答案是“是”，太明显了）。有时我们甚至设想自己的经验和别人一样，并期望别人会像我们一样回应（鉴于上次发生的事情，我不可能接受这个项目，他也不会)。但是，当我们不再关注谈话伙伴而让自己的想法和意见占主导时，就会错过谈话伙伴真正要说的东西。而且，也许更糟糕的是，我们失去了与对方建立或加强联系的机会，这可能会损害彼此的关系。这就解释了为什么有些团队无论尝试多少团队建设活动，团队成员似乎都无法融洽相处，为什么有些兄弟姐妹尽管有血缘关系，却难以增进感情，以及为什么即使是一辈子的邻居，多年后仍然发现彼此之间无话可说。如果我们不能听懂别人的意思或了解他们的真实感受，尽管我们的意图很好，甚至接近他们能给我们带来好处，但却无法了解他们，更不可能感觉和他们很亲近。为了成为我们渴望成为的倾听者，我们首先需要区分是什么让某些类型的倾听有效，而另一些则无效。004第一章培养倾听心态远离表面倾听当我们像伊芙一样陷入被动的倾听状态时，我们做的就是所谓的表面倾听。表面倾听是指听取谈话的字面内容，而不是情感内容，它往往以牺牲谈话对象的感受为代价。在我们过度繁忙的生活中，表面倾听效率很低，甚至毫无用处。当我们只是习惯性地去倾听时，我们能听到对方说的足够多的内容，使谈话进行下去，能完成工作，与朋友保持联系，客客气气地对待邻居和商店店主。遗憾的是，大多数人都把大部分时间花在表面倾听模式上。当我们心不在焉地听别人讲话时，做的就是表面倾听。这时我们会按自己希望被别人对待的方式做出反应，而不是对我们的谈话伙伴实际说的或需要的东西做出反应。比如，我们特别想帮上忙，就给出一些建议和解决问题的方法，即使对方并不想要这些。或者我们希望让别人感觉好一些，就认可他们的经验，即使他们并不需要我们的口头鼓励。还有的时候，我们试图跟对方建立感情，便分享发生在自己身上的类似的故事，即使对方面临的是特殊情形。我们的意图可能是好的，但这可能导致我们听不到谈话伙伴的观点。倾听模式中一个最常见也最容易犯的错误是将我们自己的感觉、想法或经历投射到别人身上。例如，我们可能出于跟对方聊“共同”经历来拉近关系的愿望而假设他人对事物的看法和我们一样。（你小时候养过宠物？我也养过，太棒了，是005学会倾听重拾失落的沟通艺术吧？)可是，由于我们通常参考的都是自己的独特经历，因此可能会错过一些信号，这些信号其实在提醒我们：我们和对方的视角可能不一样。（是的，我养过一只猫，可那段经历糟糕透了，因为我对猫过敏。)我我我投射表面倾听还包括这样一些行为：同时做几件事、打断他人、心里暗暗核对或不断把对话拉回到我们想谈的话题上。这些行为会让对方感觉渺小、孤独。当我们和老板单独谈话时，如果老板未能听到我们的求助，我们可能就会得出这样的结论：无法再向他寻求支持。当我们跟兄弟姐妹分享我们正在经历的某个挑战时，如果他/她显得心不在焉，交谈结束时，我们就会感觉比刚开始时还糟糕。当我们兴奋地与配偶分享个人成就，他们却没有用回应来认可我们时，我们可能就会感觉很没成就感甚至感觉很孤单。时间一长，这样的时刻就会恶化并削弱我们的自我意识和归属感，我们可能就会感觉受到排斥、自己不值得别人关注、得不到别人的欣赏。认识到自己何时在做表面倾听很重要，能让我们知道如何做得更好。006···试读结束···...

2023-04-10

课程介绍课程出自【三课】数据分析进阶教程，用数据指导业务，有效提升运营商职场竞争力随着大数据和人工智能的发展，数据科学作为一门新兴学科正在迅速发展。数据科学也可以赋能商业。通过深挖数据的价值，一方面可以提高运营效率，降低成本。另一方面，也能发现商机，发展业务，带来更多利润。但是数据科学门槛高，系统复杂，让初学者望而却步。为此，我们专门开发了本系统课程，涵盖了基于数据挖掘过程的核心能力要求，包括业务理解、数据理解、数据准备、建模、评估和发布的全过程。你会收获全面了解数据科学使用数据分析工具pytho机器学习的初步建模、调试和估计适合人群适用于有意学习数据分析知识，系统巩固技术知识，掌握系统项目方法论的2-5年bi工程师希望通过此次培训，能够系统地巩固2-5年数据分析师的技术知识，掌握系统的项目方法论讲师介绍张宇辉三级数据分析课程讲师博士国家强磁场实验室理论物理学士曾就职于文思海辉（美国）、微软（美国）、滴滴（中国），历任数据科学家、高级数据与应用科学家、战略运营专家。在滴滴快捷出行事业群平台车主团队，负责各类数据运营项目的对接和具体实施，构建完善的司机标签体系，制定司机衰退干预策略。该策略的roi约为3.5，市场gmv提升约1.%。作为微软负责中小企业预售和留存的约500人团队的主要数据科学家，从事各种数据科学分析任务和相关项目管理，并参与建立和优化相关业务的数据仓库和数据仪表盘。文件目录01、《零》课程介绍01、讲师介绍.df02、课程介绍.df02、什么是“第一周”数据科学01、什么是数据科学2.m401、什么是数据科学1.m401、什么是数据科学.df02.数据科学职位介绍2.m402.datasciece职位介绍.df02、数据科学职位介绍3.m402.数据科学职位介绍4.m402.数据科学职位介绍1.m403、crisp-dm简介.df03、crisp-dm1.m4简介03、crisp-dm2.m4简介03、《第二周》数据分析工具pytho（上）01、安装pytho.df02、《案例》用pytho分析员工离职原因.df02、样本数据：员工数据.zi02、《案例》用pytho分析员工离职原因.m402、示例代码：用pytho分析员工离职原因.zi03.pytho语言简介.df03.pytho语言简介.m404、pytho.df中的错误和异常05.pytho基础语法知识.df06、基本数据类型和数据结构.m406、附件：强制类型转换函数.df06、基本数据类型与数据结构.df06、附件：基本数据结构_4种数据结构对比图.df07.基本运算符.df08、控制流程.m408.控制流.df09。自定义函数和pytho脚本.m409。自定义函数和pytho脚本.df10。cla.m4的概念10。类的概念.df11、手把手教你制作hr智能信息表.df11.手把手教你制作hr智能信息表.m412.pytho自学资源.df04、《第三周》数据分析工具pytho（下）01、课前阅读.df02、开始安装juyternoteook！.df02、开始安装juyternoteook！.m403.完成数据整理任务.df04、数据处理常用库：numyampada.df05、附：7种数据结构对比图_竖版.df05.numyampada.df中的数据结构05.numyampada.m4中的数据结构06、带你携手完成数据整理任务.df06、数据整理examle_iy.zi06.hagzhouhoue_liajia_cv.zi06、带你携手完成数据整理任务.m407、数据组织思路am基本操作.df08、完成数据可视化任务.df09。数据可视化库：matlotliamseaor.df09。数据可视化库：matlotliamseaor.m410.hagzhouhoue_liajia_v2_cv.zi10。数据可视化示例_iy.zi10。带你携手完成数据可视化任务.m410。带你携手完成数据可视化任务.df11、用pytho分析员工离职原因.zi11.hr_data_cv.zi11、用pytho分析离职原因完整代码.df11、用pytho分析离职原因完整代码.m405、第四周的数据理解和准备01、相关系数.df01、相关系数.m402、卡方检验.m402、卡方检验.df03.方差分析.m403.方差分析.df04、特征选择介绍.m404、特征选择介绍.df05.过滤方法.m405、过滤方法.df06、打包方法.m406、包装法.df07、嵌入方法.df07、嵌入方法.m408、特征选择总结.df08、特征选择总结.m409.emloyee_retetio_data_cv.zi09。实践员工保留分析.df06、“第5周”机器学习初步建模01、为什么需要机器学习.df01、为什么需要机器学习.m402、什么是机器学习.df02、什么是机器学习.m403、三种主要的机器学习算法.df03、三种主要的机器学习算法.m404、scikit-lear算法库介绍.m405、机器学习模型的评估与选择2.m405、机器学习模型的评估与选择1.m405、机器学习模型的评估与选择.df06、机器学习模型的三个组成部分.m406、机器学习模型三要素.df07、直观理解逻辑回归.m407、直观理解逻辑回归.df08、逻辑回归的三个组成部分1.m408、逻辑回归的三要素.df08、逻辑回归的三个组成部分2.m409。逻辑回归应用2.m409。逻辑回归应用1.m409。逻辑回归应用.df10。直观理解svm.df10。svm直观理解1.m410。svm直观理解2.m411、svm的三个组成部分2.m411、svm的三个组成部分1.m411、svm的三个组成部分4.m411、svm的三个组成部分3.m411、svm的三个组成部分.df12.svm核方法.df12.svm核方法2.m412.svm核方法1.m412.svm核方法3.m413、svm与逻辑回归的比较.df13.svm与逻辑回归的比较.m414、练习购买转化率预测.df14.coverio_data_cv.zi07、“第6周”模型调试与评估01、模型调试与评估1.m401、模型调试与评估2.m401、模型调试与评估.df02、交叉验证机制2.m402、交叉验证机制5.m402、交叉验证机制4.m402、交叉验证机制3.m402、交叉验证机制.df02、交叉验证机制1.m403、模型的过拟合和欠拟合1.m403、模型的过拟合和欠拟合3.m403、模型的过拟合和欠拟合.df03、模型过拟合与欠拟合2.m404、正则化方法提升模型性能.df04、正则化方法提升模型性能2.m404、正则化方法提升模型性能1.m405、模型效果评价指标.df05、模型效果评价指标1.m405、模型效果评价指标2.m405、模型效果评价指标3.m406、练习pimaidia糖尿病分类问题.df06.diaete_cv.zi08、“第7周”机器学习建模高级i01、课程介绍.df01.课程介绍.m402、整合方法2.m402、积分方法.df02、整合方法1.m403、随机森林.df03、随机森林.m404、自适应改进.df04、自适应提升.m405、梯度提升.m405、梯度提升.df06、神经网络.df06、神经网络3.m406、神经网络2.m406、神经网络1.m407、反向传播.m407、反向传播.df08、时间序列2.m408.时间序列.df08、时间序列1.m409.arima2.m409.arima1.m409.arima.df10.coverio_data_cv.zi10。练习购买转化率预测（高级）.df09。“第8周”高级机器学习建模ii01.课程介绍.m401、课程介绍.df02、层次聚类1.m402、层次聚类.df02、层次聚类3.m402、层次聚类2.m403、密度聚类2.m403、密度聚类.df03、密度聚类1.m404.主成分分析2.m404.主成分分析3.m404.主成分分析.df04.主成分分析4.m404.主成分分析1.m405.video_cout_cv.zi05、实践流行视频分析.df05.video_feature_cv.zi10。《第九周》ab测试01、ab测试可以解决的问题.m401、ab测试可以解决的问题.df02、严谨的ab测试流程.df02、严谨的ab测试流程.m403.ab测试：建立目标.df03.ab测试：建立goal.m404.ab测试：实验设计1.m404.ab测试：实验设计.df04.ab测试：实验设计2.m405.abtet:rutheexerimettothecocluio.df05.ab测试：运行实验得出结论.m406.ab测试实验设计案例.m406.ab测试实验设计案例.df07.ab测试数据分析.m407.ab测试数据分析.df08.ab测试失败时的分析方法.m408.ab测试失败时的分析方法.df09.ab测试分析方法.df09.ab测试分析方法.m411、“第10周”毕业设计01、crisp-dm详解（上）2.m401、crisp-dm详解（上）3.m401、crisp-dm详解（上）1.m401、crisp-dm详解（上）.df02、crisp-dm详解（中）4.m402、crisp-dm详解（中）2.m402、crisp-dm详解（中）1.m402、crisp-dm详解（中）3.m403、crisp-dm详解（下）3.m403、crisp-dm详解（二）1.m403、crisp-dm详解（下）2.m404、必社ota平台酒店预订预测.df04.数据集.zi04、必社ota平台酒店预订预测.m405、毕设ota平台客户流失预测.m405.数据集.zi05、必社ota平台客户流失预测.df...

2023-02-17

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