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危险废物经营许可证好办吗（危险废物经营许可证）
1。危险废物管理许可证的审批条件：具有3名以上环境工程或相关领域中级以上专业技术人员，具有3年以上固体废物污染治理工作经验；（二）有符合国务院运输部门危险货物安全要求的运输车辆；（三）具有符合国家或者地方环境保护标准和安全要求的包装工具、中转和临时储存设施、设备，以及验收合格的储存设施、装备；（四）具有符合国家或者省、自治区、直辖市危险废物处置设施建设规划、国家或者地方环境保护标准和安全要求的处置设施、设备和配套污染防治设施；其中，医疗废物集中处置设施还应当符合国家卫生标准和医疗废物处置要求；（五）具有与经营的危险废物种类相适应的处置技术和工艺；（六）有保障危险废物管理安全、污染防治措施和事故应急救援措施的规章制度；7.危险废物填埋处置，应当依法取得填埋场的土地使用权。2。危险废物经营许可证审批程序：1。危险废物经营许可证申请单位（以下简称申请单位）应当直接向国家环境保护总局提出申请。3.2。国家环境保护总局污染防治司固体废物司负责受理危险废物经营许可证申请材料。4、申请单位应当将申请材料直接邮寄或者以其他方式送达固定地点。...
2023-05-31
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1.委托专利支付的代理费应计入管理费用会计科目。2.具体会计分录为：借：管理费-代理费贷款：银行存款。...
2023-05-28
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1.银行扣除的短信费用一般从与账户收支、资金增减相关的短信中扣除，与银行相关的费用计入财务费用。2、借：财务费用-金融机构手续费贷款：银行存款。...
2023-05-28
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注册会计师科目（注册会计师会计目录）
1.同学好，我很高兴为您解答！2014年版注册会计师业务指导目录包括271项鉴证服务、149项相关咨询服务、17项会计服务示范基地创业业务，以及一份相关法律法规清单。2.2014年版指导目录的新变化包括增加了会计服务示范基地创业业务和相关法律法规清单两大部分。3.鉴证服务增加91项，相关信息服务业务增加40项。这些新的业务项目包括审计业务和非审计业务；这既包括已经依法开展的业务，也包括需要进一步拓展和发展的新业务，为会计师事务所深入理解行业职能作用、大力拓展新业务领域提供了工作思路。它还展示了注册会计师为经济和社会发展向客户、报告用户和其他社会公众提供的认证和咨询服务的“全貌”。4.我希望我的回答能帮助你解决这个问题。如果您满意，请将其作为最佳答案。5.再次感谢你的提问。如需了解更多财务会计问题，请随时向高盾企业提交。英译汉戈登祝你生活愉快！。...
2023-05-27
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资源简介：资源大小：396mb《超越竞争:微利时代的经营模式》讲述21世纪中国企业所面临的生存和竞争环境已与过去大不相同。今天的企业若想获得成功就不能再用过去的眼光和理解来指导行动，而必须摒弃旧有的习惯、观念和思维方式，重新理解当今国际化的市场竞争。竞争的最终目的是远离竞争、超越竞争。唯有深刻领悟了这一点，企业才能深刻理解竞争的本质和竞争能力的实质内涵，才能从简单模仿、价格大战等低级竞争中走出来，真正获得价值增长的实力，从而与世界顶级企业在全球化的赛场上一争高下。陈春花...
2023-05-21
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课程介绍课程来自于同城门店商家引流特训营2.0，带你玩转本地同城经营所有知识板块！文件目录最新精品网赚项目.g1.1.2巨量本地推和dou 有什么区别_.m41.1巨量本地推对于商家有什么作用.m42.5本地推直播计划应该如何搭建.m42.6搭建直播计划时_观看、点击、停留、购买应该怎么支配_.m42.7单店、连锁店直播投放本地推应该建多少条计划？.m42.1.3什么商家更适合去做巨量本地推_.m42.4短视频本地推计划应该如何搭建_.m43.2本地推计划投产比低，怎么破？.m43.1什么时候搭建本地推计划比较合适_.m43.4短视频本地推计划应该如何搭建_.m43.1.4本地推入口及基础功能在哪找_.m43.3什么样的计划是可以复制使用的？.m44.1.5本地推的三大投放目的都是什么_.m45.1.6投放本地推之前需要准备什么_.m46.1.7巨量本地推的投放功能详细攻略.m47.2.1什么时候搭建本地推计划比较合适_.m48.2.3如何运用手动出价的赔付机制测试_.m4...
2023-05-20
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1.bdaadaaadb，问题10：根据正式的抵销分录，应该有两个步骤：借：营业收入贷：营业成本借：营业成本贷：存货的两个分录的营业成本必须有差异。2.本质上，它仍然是答案b。...
2023-04-26
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刁东平-阿米巴经营会计与单元核算（2集视频）
课程介绍课程来自于刁东平-阿米巴经营会计与单元核算（2集视频）刁东平，阿米巴中国权威专家阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。刁东平老师20年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！本课程适用对象是：实施阿米巴经营模式企业的专业干部，包括高管、财务、人事和各个经营单元的负责人。课程收益1、理解阿米巴经营会计的基本知识2、掌握阿米巴内部交易与核算的准则和方法3、将经营会计为企业提高效益所服务4、掌握如何降本增效的方法文件目录阿米巴经营会计与单元核算-刁东平01.m4阿米巴经营会计与单元核算-刁东平（精彩片段）.m4...
2023-04-03
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课程介绍课程来自于赵城立-阿米巴经营对中国企业的启示（5集视频）讲师介绍日本经济学博士，长期从事丰田管理方式的研究与实践，是著名日本丰田管理方式大师河田信教授的关门弟子，名城流程管理（mpm）研究所唯一中国研究员。参与了由日本专家组成的世界上首次对丰田管理方式进行理论化研究小组，从经营、文化、管理会计、生产制造等各方面对丰田汽车进行了理论化解读。博士毕业后，在日本汽车零部件公司工作，现场实践了丰田管理方式在企业中的应用。回国后，为了更好的把日本企业管理经验传播给国内企业，长期醉心于国学的研究，并致力于将日本管理模式与中国传统文化的结合。先后指导过国内多家制造业公司，且均取得了良好的效果。文件目录第一集阿米巴经营简介.m4第二集阿米巴经营所需条件.m4第三集稻盛哲学与阿米巴经营.m4第四集经营理论与实践的关系.m4精彩片段免费试看.m4第五集中国企业经营现状及方向.m4...
2023-04-03
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课程介绍课程来自于林少刚-阿米巴如何进行组织赋权（2集视频）讲师简介：林少刚，中国式阿米巴经营实战专家，华为管理研究专家。中国式阿米巴课程以稻盛和夫经营哲学为原点，对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化，结合5c战略规划、5p目标管控、5r执行结果运营管控系统，并提出成功实践阿米巴经营的“七步十四法”。雇佣时代已经结束，合伙时代已来临。阿米巴模式通过组织赋权，实现全体员工参与经营，是企业转型的重要手段。本课程结合多个案例，为你系统介绍阿米巴授权的具体含义，解密阿米巴如何进行组织赋权，通过阿米巴授权，使员工参与到企业的经营工作中，提高员工的归属感与工作积极性，倍增企业竞争力。课程大纲：一、阿米巴模式与企业授权现状1、阿米巴经营是什么2、目前企业授权现状二、阿米巴如何进行组织赋权1、什么是阿米巴授权2、案例：京瓷3、阿米巴细分维度-职能制4、阿米巴倒金字塔型组织架构图5、阿米巴授权范围6、案例：美的7、案例：华为8、案例：韩都衣舍9、阿米巴细分维度–产品事业部制10、总部保留的权限11、阿米巴赋权前提12、阿米巴赋权风险控制13、巴长选拔文件目录阿米巴如何进行组织赋权-林少刚（精彩片段）（字幕）.m4阿米巴如何进行组织赋权-林少刚（字幕）.m4...
2023-04-03
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课程介绍课程来自于李伟-阿米巴经营-如何制定年度经营计划，孵化管理人才阿米巴经营（6讲视频）对于中小企业，甚至是百亿规模的企业来说，年度经营计划的制定一直非常具有挑战性，很多企业从来没有制定过年度经营计划，也不知道如何制定目标，只会跟着市场形势走，“脚踩西瓜皮，走到哪里算哪里”，这是中国企业的一种常态。为什么要制定年度经营计划？企业在做任何一个业务或决策时，首先第一件事就是对过去的回顾和复盘。复盘改进是一个公司成长最快、最有效的手段，可是如果没有计划，或是计划制定不好、无法执行，企业的复盘就无从做起，也不会知道怎么改进，那么整个公司在行业和市场内是很难增长的，更难以提升竞争力。所以高效的组织一定要有计划性。另一方面，年度经营计划是提升企业管理水平的基础，也是企业走向现代化管理的一个重要转折。它是一个自上而下、系统性的工程，合理制定计划和目标，可以提升企业整个管理线（包括董事长、总经理、核心管理层在内的整个管理团队）的管理思维。如何制定年度经营计划？有不少企业看似很有计划，但是这个计划往往是根据企业领导者的诉求来制定的，也就是“拍脑袋定决策”，没有结合市场行情和公司实际情况，导致完全不可执行。1.方向要正确在战略规划与目标制定过程中，我们发现不少高层管理者疲于应付问题，充当“救火员”的角色，对企业经营现状缺乏整体的理解。高级管理者一定要做到：心中有全局，手中抓关键。“模糊的正确，胜过精确的错误”，这是著名经济学家凯恩斯说过的管理名言。战略规划和年度经营计划是以领导力为基础，一把手必须亲自参与，站在更高的格局去审视和洞察机会，抓大事、谋全局。2.目标要合理关于制定目标，企业战略要尽量宏远一点，年度经营计划不要那么宏大，但也不要伸手就够得到，否则太容易达成，组织缺乏动力，市场增长反而很慢。最好的尺度是“伸手不及，跃而可至”。另外，无论是做战略还是定计划，一定要看到商业底层逻辑，要透过现象看本质，这非常需要功力。所以企业的核心管理层必须具备深入思考的能力，在条件允许的情况下尽量做全量的信息扫描，尤其是很多行业，没有人会给你数据，要学会在不完美的条件下做出判断和决策。”3.执行要落实一分规划，九分执行。归根结底，战略规划和年度目标能否实现，关键要落到实处，要把战略转化成执行方面的语言。战略意图不是喊口号，而是一道数学题，它来自于对市场、业务、产品、客户等高质量的洞察和分析，必须拆解得非常清晰具体，让所有部门、所有员工都参与进来，才能真正执行达成。文件目录1阿米巴商学院微课堂第一讲：什么是阿米巴经营模式-国语720p.m42阿米巴商学院微课堂第二讲：如何通过《阿米巴经营》推动企业变革-国语720p.m43阿米巴商学院微课堂_如何制定年度经营经营计划（一）-国语720p.m44阿米巴微课堂第三讲：如何制定年度经营经营计划（二）-国语720p.m45阿米巴商学院微课堂第四讲：如何孵化经营管理人才-国语720p.m46第六讲如何实现组织沟通-国语720p.m4...
2023-04-03
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课程介绍课程来自于胡八一-从管理走向经营-中国式阿米巴（4集）“疲”于团队军心涣散？“恼”于员工相互推诿？“忧”于高层领导无能？“困”于老板分身乏术？出现这些问题，不是因为老板不够努力，而是缺少适合企业的可快速复制的经营模式。文件目录01.m402.m403.m404.m4...
2023-04-03
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课程介绍课程来自于胡八一《2021阿米巴模式》14集视频文件目录001企业经营管理中遇到的三个问题企业里为什么只有老板关注利润.m4002什么是阿米巴经营模式？阿米巴经营模式的来源是什么？.m4003什么是“分算奖”经营模式？稻盛式阿米巴经营模式.m4004“分算奖”经营模式的六大收益负责利润，解放老板.m4005“分算奖”经营模式成功导入的标志验收标志有哪些？.m4006阿米巴为什么能产生高收益？产生高收益的必要条件有哪些？.m4007阿米巴产生高收益的“道”是什么遵循天道自然规律.m4008阿米巴产生高收益的“法”是什么？阿米巴的经营哲学是什么？.m4009阿米巴经营模式综述与分解核心动力在哪里？.m4010中式阿米巴，更有效的企业管理模式为什么重视阿米巴更有效果？.m4011分算奖经营模式更能产生效果的原因战略与组织的内容.m4012如何学习与实施阿米巴模式？不要简单照搬照抄.m4013阿米巴模式设计的三大平衡和三大辩证关系.m4014哪些企业实施阿米巴成功了？.m4...
2023-04-03
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课程介绍课程来自于刁东平-阿米巴组织的构建：如何细分事业单元（2集视频）刁东平，阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者国际注册管理咨询师（cmc）中山大学创业学院实践导师广东省培训协会优秀培训师世界500强松下电器高级经理授课超过800场，学员达40000多咨询项目服务过50多家企业【实践经历】刁东平老师曾经在松下电器工作，从基层做到生产课长，部长、高级经理等中高层管理职务，拥有丰富的生产管理和阿米巴经营模式和运营管理实践经验。2000年曾赴日本松下研修管理经营模式，在此期间，逐步完善了系统的经营方法论和管理体系。2004年后，刁老师进入管理咨询与培训行业，为企业做了大量的咨询项目和培训工作，并任多家国内知名企业常年顾问。他擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。刁老师咨询实战功底深厚，能和企业的实际操作紧密结合。目前，已经为20多家企业成功地辅导导入了阿米巴咨询项目。刁老师同时也是一名优秀的职业培训师，授课超过800场，是全国极具影响力的阿米巴经营模式实践专家。文件目录阿米巴组织的构建：如何细分事业单元-刁东平（精彩片段）.m4阿米巴组织的构建：如何细分事业单元-习东平01.m4阿米巴组织的构建：如何细分事业单元-刁东平02.m4...
2023-04-03
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董宇辉2016高考解析英语科目课程新东方在线高考英语董宇辉课程，vip会员可通过网盘转存下载或者在线播放。本课程共4g，包含mp4文件，此董宇辉2016高考解析英语科目课程课程由考百分网站收集整理。董宇辉，男，毕业于西安外国语大学，曾任新东方英语教师。抖音东方甄选直播间主播。人物经历2015年，毕业于西安外国语大学。2016年，董宇辉当选（新东方）当时最年轻的英语教研主管。2019年，加入新东方在线教授网课。曾任新东方在线高三英语名师和学科负责人，被称为“中关村周杰伦”。走红网络2022年6月9日，曾经的新东方......├──1(开场).m437.86m├──2（听力综述）.m490.06m├──3（听力讲解）.m485.15m├──4（听力结尾）.m420.76m├──5（阅读综述）.m4151.16m├──6（英语21题）.m4106.27m├──7（英语22题）.m430.74m├──8（英语23题）.m460.54m├──9（英语24题）.m414.37m├──10（英语25题）.m442.15m├──11（英语26题）.m471.70m├──12（英语27题）.m439.36m├──13（英语28题）.m453.20m├──14（英语29题）.m438.93m├──15（英语30题）.m444.08m├──16（英语31题）.m443.08m├──17（英语32题）.m445.10m├──18（英语33题）.m441.33m├──19（英语34题）.m423.54m├──20（英语35题）.m421.50m├──21英语36-40（七选五）1：综述.m4171.37m├──22英语36-40（七选五）2：选项解读.m4218.36m├──23英语36-40（七选五）3：解题思路.m4370.98m├──24英语41-60（完形填空）.m4871.09m├──25英语61-70（语法填空）.m4551.80m├──26英语71-80（改错）.m4298.61m├──27写作.m4548.42m└──28结束语.m46.46m...
2023-03-25